Lorsqu’une entreprise ou un comté dépasse ses installations actuelles et doit construire ou rénover pour répondre à la demande, l’idée de planifier un projet de construction est décourageante. De nombreux propriétaires de projets ne se sont jamais aventurés dans l’industrie de la construction commerciale auparavant, ou ils n’ont pas le temps et les ressources nécessaires pour s’assurer que tout est couvert et que le projet reste financièrement solvable.

Pour un grand projet de construction, faire cavalier seul n’est pas une option. C’est pourquoi faire appel à l’aide professionnelle d’un gestionnaire de construction qui fournit des services de pré-construction pour votre industrie unique est une première étape cruciale.

Que sont les services de pré-construction?

Il y a une grande quantité de planification qui a lieu avant le début de la construction réelle d’une installation commerciale. Les services de pré-construction sont offerts comme première étape de la planification d’un projet et fournissent des détails sur tout, de l’estimation à la conception, en passant par la portée – et tout le reste. Un bon gestionnaire de construction aidera le maître d’ouvrage à savoir à quoi s’attendre et à quel moment, en fournissant une feuille de route étape par étape pour la réalisation du projet.

Voici quelques-uns des meilleurs services de pré-construction auxquels vous devriez vous attendre.

Analyse de l’état existant

Tous les projets ne sont pas construits à partir de zéro; de nombreuses entreprises rénovent ou ajoutent à une structure existante. Dans ces cas, les conditions préexistantes qui peuvent avoir une incidence sur la conception et l’intégrité structurelle doivent être comprises et prises en compte pour aider à déterminer si un remplacement complet, une rénovation majeure ou une rénovation minimale est nécessaire. Si les rénovations sont en ordre, la direction, les calculs de charge, la résistance des matériaux, les jonctions du toit, la tuyauterie et une foule d’autres systèmes de construction doivent être intégrés de manière transparente. Une analyse approfondie doit être effectuée pour fournir un ensemble complet de soumissions et éviter les surprises coûteuses une fois la démolition ou la construction commencée.

Modélisation de l’information du bâtiment (BIM)

Certains disent qu’une image vaut mille mots, alors imaginez combien un modèle 3D d’une structure proposée vaut pour un maître d’ouvrage. La modélisation des informations du bâtiment (BIM) implique non seulement la création d’un modèle 3D pour visualiser à quoi ressemblera un projet, mais elle joue un rôle crucial dans les phases de planification, de conception, de construction et d’exploitation de l’installation. Grâce à l’utilisation de logiciels intelligents, tout le cycle de vie d’un projet est simulé pour prendre des décisions concernant la conception structurelle, les systèmes MEP et la construction. Cette coordination peut définir de manière proactive les zones problématiques et aider à réduire ou à éliminer les problèmes pendant la construction, ce qui permet d’économiser du temps et de l’argent

Analyse et examen de la constructibilité

Le processus de conception est l’une des phases les plus excitantes d’un projet, mais sans surveillance appropriée, il pourrait y avoir des défauts de conception ou des problèmes potentiels qui ne sont pas détectés. Ce qui semble bien sur papier ou une simulation informatique ne se traduit pas toujours par la construction réelle d’une structure. Être proactif dans l’identification précoce des problèmes potentiels de constructibilité réduira les risques de dépassements de coûts et de délais manquants.

Estimation et contrôle des coûts

Déterminer un budget pour un projet de bâtiment commercial n’est pas une mince affaire et nécessite un estimateur expérimenté. C’est leur travail d’évaluer tous les aspects d’un projet, des matériaux et de la main-d’œuvre, à l’équipement, aux sous-traitants, aux permis, etc. À partir de là, ils doivent fournir une estimation fiable des coûts de ce qu’il faudra pour terminer le projet selon les spécifications.

Planification, mise en phase et logistique

L’élaboration et la coordination d’un calendrier de construction et de toutes les activités connexes impliquent des centaines de considérations logistiques et de pièces mobiles. Les estimations, les rejets d’offres, les réunions, les règlements, les permis, les livraisons, le stockage, les sous-traitants, les inspections et une foule d’autres éléments doivent être pris en compte. Un gestionnaire de construction expérimenté peut utiliser ses compétences et son expertise pour déterminer plus précisément les jalons de la coordination de chaque aspect et de l’accomplissement de chaque phase de la construction.

Emballage des soumissions

Plusieurs sous-traitants et fournisseurs seront probablement tenus de travailler sur votre projet, et il est important qu’ils disposent des spécifications nécessaires pour soumettre leurs soumissions avec précision. Dans le cadre du processus de pré-construction, tous les documents de construction pertinents sont regroupés pour identifier l’étendue des travaux qui seront nécessaires.

Suffisamment de détails doivent être fournis pour que les entrepreneurs commerciaux potentiels puissent présenter leurs offres en toute confiance sans avoir à deviner les exigences. Un gestionnaire de la construction examinera les soumissions et fournira un résumé au propriétaire pour approbation avant l’approvisionnement.

Analyse des flux de trésorerie

Comme un projet de bâtiment commercial peut s’étendre sur des mois, voire des années, assurer la solvabilité financière tout au long de cette période peut sembler une inconnue. Une analyse des flux de trésorerie aide à établir un calendrier de paiement pour s’assurer que toutes les parties peuvent fonctionner avec un niveau de financement approprié. Divers coûts pour les matériaux, les services, les fournisseurs et la main-d’œuvre seront engagés tout au long du cycle de vie d’un projet, et savoir quand et combien ces coûts sont essentiels pour déterminer les flux de trésorerie des propriétaires de projet, des entrepreneurs, des sous-traitants et des chaînes d’approvisionnement.

Approvisionnement en matériaux

Obtenir tous les matériaux nécessaires à un projet commercial implique souvent de tirer parti d’une chaîne d’approvisionnement spécialisée. Prenons, par exemple, un établissement de santé qui exige des normes de construction et des matériaux acceptables qui favorisent la santé des patients. De même, un établissement pénitentiaire aura besoin de technologies et de matériaux pour assurer la sécurité des détenus et des travailleurs. Pour un projet de construction, l’approvisionnement va au-delà de la simple acquisition de matériaux et de biens pour terminer un travail, il nécessite une compréhension continue des prix du marché pour utiliser les matériaux les plus rentables. Travailler avec un gestionnaire de construction spécialisé dans votre secteur peut vous aider à vous assurer que les matériaux et la construction de votre installation répondent à vos besoins uniques et qu’ils restent conformes.

Gestion des risques

L’industrie de la construction comporte des risques inhérents qui doivent être atténués tout au long du processus de conception et de construction. La sécurité des travailleurs et la réduction des risques sont souvent les premiers risques associés à la construction, mais il y en a beaucoup d’autres qui doivent être gérés en cours de route. S’assurer que les contrats sont rédigés correctement, que toutes les réglementations sont respectées et que la conception, les matériaux et le chantier sont conformes aux attentes et aux normes est essentiel pour éviter les litiges, les amendes ou les erreurs coûteuses. Avoir une assurance appropriée est crucial et peut aider dans certaines circonstances, mais ne jamais avoir à s’y fier est l’objectif.

Pré-qualification et sélection des sous-traitants

Un aspect important de la gestion des risques est de s’assurer que toutes les personnes qui touchent à votre projet disposent de l’expérience et du savoir-faire nécessaires pour accomplir leurs tâches à votre satisfaction. Un gestionnaire de construction qualifié qui fournit des services de pré-construction disposera d’un vaste réseau de sous-traitants et de prestataires de services professionnels également qualifiés. Leur chaîne d’approvisionnement sera bien contrôlée et aura un solide bilan de performance passée. La préqualification et l’établissement de relations avec les sous-traitants prennent du temps, mais cela en vaut la peine et permet de respecter les délais et le budget de votre projet.

Comme vous pouvez le constater, le succès de votre projet de construction repose sur bien plus que sur la brique et le mortier. Lorsque vous considérez avec quel gestionnaire de construction travailler, assurez-vous de vous renseigner sur chacun de ces services de pré-construction et sur les autres services qu’ils peuvent fournir. Les experts en bâtiment du Groupe Samuels sont là pour discuter de ce qui est impliqué et sont impatients de vous aider à passer aux prochaines étapes. Contactez-nous dès aujourd’hui.

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