když podnik nebo kraj přerůstá své současné zařízení a potřebuje stavět nebo renovovat, aby udržel krok s poptávkou, myšlenka plánování stavebního projektu je skličující. Mnoho majitelů projektů se dosud neodvážilo do komerčního stavebnictví, nebo jim chybí čas a zdroje, aby zajistili, že je vše pokryto a že projekt zůstane finančně solventní.

pro velký stavební projekt není možnost jít sám. Proto je získání odborné pomoci stavebního manažera, který poskytuje služby před výstavbou pro vaše jedinečné odvětví, kritickým prvním krokem.

co jsou služby před výstavbou?

existuje obrovské množství plánování, které se uskuteční před zahájením skutečné výstavby komerčního zařízení. Služby před výstavbou jsou nabízeny jako první krok při plánování projektu a poskytují podrobnosti o všem od odhadu, navrhnout, do rozsahu – a všechno mezi tím. Dobrý stavební manažer pomůže majiteli projektu vědět, co očekávat a kdy, poskytnutím podrobného plánu pro dokončení projektu.

níže jsou uvedeny některé z nejlepších pre-Stavební služby, které byste měli očekávat.

analýza stávajících podmínek

ne všechny projekty jsou postaveny od základů; mnoho společností renovuje nebo doplňuje stávající strukturu. V těchto případech je třeba pochopit a zohlednit již existující podmínky, které mohou ovlivnit design a strukturální integritu, aby bylo možné určit, zda je nutná úplná výměna, velká renovace nebo minimální renovace. Pokud jsou renovace v pořádku, musí být hladce integrován směr, výpočty zatížení, pevnost materiálu, střešní spoje, potrubí a řada dalších stavebních systémů. Musí být provedena důkladná analýza, která poskytne komplexní balíček nabídek a zabrání nákladným překvapením, jakmile začne demolice nebo stavba.

Building information modeling (BIM)

někteří říkají, že obrázek stojí za tisíc slov, takže si představte, kolik stojí 3D model navrhované struktury vlastníkovi projektu. Informační modelování budov (BIM) zahrnuje nejen vytvoření 3D modelu pro vizualizaci toho, jak bude projekt vypadat, ale hraje klíčovou roli v plánovací, konstrukční, stavební a provozní fázi zařízení. Pomocí inteligentního softwaru je simulován celý životní cyklus projektu, aby se rozhodovalo o konstrukčním návrhu, systémech MEP a konstrukci. Tato koordinace může proaktivně definovat problémové oblasti a pomoci snížit nebo odstranit problémy během výstavby, což šetří čas a peníze

analýza a revize Konstrukčnosti

proces návrhu je jednou z nejzajímavějších fází projektu, ale bez řádného dohledu by mohly existovat potenciální konstrukční nedostatky nebo problémy, které se nezjistí. To, co vypadá dobře na papíře nebo počítačové simulaci, se ne vždy promítá do skutečné konstrukce struktury. Být aktivní při včasné identifikaci potenciálních problémů s konstruktivitou sníží riziko překročení nákladů a chybějících termínů po silnici.

odhad a kontrola nákladů

stanovení rozpočtu pro komerční stavební projekt není malý výkon a vyžaduje zkušeného odhadce. Jejich úkolem je posoudit každý aspekt projektu, od materiálů a práce, po vybavení, subdodavatele, povolení a další. Odtud musí poskytnout spolehlivý odhad nákladů, co bude zapotřebí k dokončení projektu Podle specifikací.

plánování, fázování a logistika

vývoj a koordinace plánu výstavby a všech souvisejících činností zahrnuje stovky logistických úvah a pohyblivých částí. Odhad, nabídky zprávy, schůzky, předpisy, povolení, dodávky, skladování, subdodavatelé, inspekce, a je třeba zohlednit řadu dalších prvků. Zkušený stavební manažer může využít své dovednosti a odborné znalosti k přesnějšímu určení milníků pro koordinaci každého aspektu a provádění každé fáze výstavby.

Bid packaging

pro práci na vašem projektu bude pravděpodobně vyžadováno více subdodavatelů a dodavatelů a je důležité, aby měli potřebné specifikace pro přesné podání nabídek. V rámci procesu před výstavbou jsou všechny příslušné stavební dokumenty zabaleny dohromady, aby se určil rozsah prací, které budou vyžadovány.

je třeba poskytnout dostatek podrobností, aby potenciální obchodní dodavatelé mohli s jistotou poskytnout své nabídky, aniž by museli hádat o jakýchkoli požadavcích. Stavbyvedoucí přezkoumá nabídky a poskytne majiteli shrnutí ke schválení před zadáním zakázky.

analýza peněžních toků

vzhledem k tomu, že komerční stavební projekt může trvat měsíce nebo dokonce roky, zajištění finanční solventnosti během této doby se může cítit jako neznámý. Analýza peněžních toků pomáhá stanovit plán plateb, aby bylo zajištěno, že všechny strany mohou pracovat s odpovídající úrovní financování. Během životního cyklu projektu vzniknou různé náklady na materiály, služby, dodavatele a práci a vědět, kdy a kolik jsou tyto náklady, je rozhodující pro určení peněžních toků pro vlastníky projektů, dodavatele, subdodavatele a dodavatelské řetězce.

nákup materiálu

získání všech potřebných materiálů pro komerční projekt často zahrnuje využití specializovaného dodavatelského řetězce. Vezměme si například zdravotnické zařízení, které vyžaduje stavební standardy a přijatelné materiály, které podporují zdraví pacientů. Stejně tak vězeňské zařízení bude vyžadovat technologie a materiály k zajištění bezpečnosti a bezpečnosti vězňů a pracovníků. Pro stavební projekt, zadávání zakázek jde nad rámec pouhého získávání materiálů a zboží k dokončení práce, vyžaduje neustálé porozumění tržním cenám, aby bylo možné využít nákladově nejefektivnější materiály. Spolupráce se stavebním manažerem, který se specializuje na váš průmysl, může pomoci zajistit, aby materiály a konstrukce vašeho zařízení vyhovovaly vašim jedinečným potřebám a aby zůstaly v souladu.

řízení rizik

stavebnictví má inherentní rizika, která je třeba zmírnit během procesu navrhování a výstavby. Bezpečnost pracovníků a snižování rizik jsou často první rizika, která mnozí spojují s výstavbou, ale existuje mnoho dalších, které je třeba řídit na cestě. Zajistit, aby byly smlouvy sepsány správně, dodržovány všechny předpisy a aby design, materiály a pracoviště splňovaly očekávání a standardy, je zásadní, aby se zabránilo soudním sporům, pokutám nebo nákladným chybám. Řádné pojištění je zásadní a může pomoci za určitých okolností, ale nikdy se spoléhat na to je cíl.

předběžná kvalifikace a výběr subdodavatelů

důležitým aspektem řízení rizik je zajištění toho, aby každý, kdo se dotkne vašeho projektu, měl zkušenosti a know-how k dokončení svých úkolů k Vaší spokojenosti. Kvalifikovaný stavební manažer, který poskytuje služby před výstavbou, bude mít k dispozici rozsáhlou síť stejně kvalifikovaných subdodavatelů a profesionálních poskytovatelů služeb. Jejich dodavatelský řetězec bude dobře prověřen a bude mít silný záznam o minulých výkonech. Předběžná kvalifikace a budování vztahů se subdodavateli vyžaduje čas, ale stojí za námahu a pomáhá udržet váš projekt včas a v rozpočtu.

jak vidíte, základem úspěchu vašeho stavebního projektu je mnohem více než cihla a malta. Při zvažování, s jakým stavebním manažerem pracovat, nezapomeňte se zeptat na každou z těchto předkonstrukčních služeb a dalších, které mohou poskytnout. Stavební odborníci ve skupině Samuels jsou zde, aby si promluvili o tom, co se týká, a dychtivě Vám pomohou podniknout další kroky. Spojte se ještě dnes.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.