StockSnap IO

StockSnap IO

šel jsem do rozhovoru nervózní-to, co jsem se chystal představit svému spoluzakladateli, by nebylo populární a bylo poněkud zaslepené na základě předchozích obchodních rozhovorů. I když mít obtížný rozhovor o strategii naší společnosti by nebylo příjemné, bylo to nutné. Poté, co jsem nastínil své myšlenky na pivot v naší obchodní strategii, k mému překvapení, odpověď nebyla frustrovaným zakladatelem, spíše kreativní vyvrácení navrhující jiné řešení, než jsem nastínil.

předpokládaný nervy drásající rozhovor zase podnítil vysoce inovativní, otevřenou diskusi, kde byla vytvořena nová strategie, a to vše při zachování soudržnosti mezi týmem.

ne každá strategie, kterou vytvoříte pro svou společnost nebo organizaci, vydrží. To je fakt, a to je ten, že mnoho zakladatelů a podnikatelů čelí denně. A ačkoli ostřílení vůdci znají koncept sunsetting strategie a proces, který s ní souvisí, mnoho zakladatelů postrádá příležitost opravit chyby ve strategii brzy. Tyto příležitosti často vznikají ve schopnosti zakladatele naslouchat zpětné vazbě-nejčastěji zpětné vazbě jejich týmu – přijímat kritiku, slyšet obavy a poslouchat nové nápady.

zakladatelé musí být pohodlnější při otevírání svých kanceláří a konferenčních místností pro tento druh rozhovorů – rozhovory, které povedou k odhalení, novým obchodním strategiím a otevřenějšímu tvůrčímu týmu. Zde je to, co si pamatovat:

  1. ne vždy máš pravdu.

    přijal jsem celoživotní mantru „často se mýlím“ a pamatuji si ji ve všech situacích. Myslet si, že váš způsob myšlení bude mít všechny odpovědi, je krátkozraké. Z tohoto důvodu byl otevřený dialog mezi mými týmy neuvěřitelně přínosný. I když se vždy nemýlím, většina strategií, dokonce i těch velkých, má v sobě mírné „křivdy“. Udržováním otevřeného dialogu se svými týmy můžete tyto chyby napravit, bez ohledu na to, jak malé, brzy. A znalost vašich potenciálních nedostatků vám nejen pomůže vyhnout se nástrahám, ale také z vás dělá skromnějšího vůdce – což je lepší pro vaši společnost a váš tým.

  2. potřebujete rozmanitost myšlení.

    ve vašem týmu je rozmanité množství zkušeností, názorů a talentů. Přijměte tyto talenty a opřete se o příležitost ponořit se do neznáma, obtížné a matoucí. Nemůžete podnikat sami a neměli byste nastavovat strategii sami. Využijte brilanci svých týmů, abyste pomohli vylepšit vaše podnikání a nastavit strategie, které budou úspěšné-i když to znamená udělat pivot prostřednictvím upřímné konverzace.

  3. vaše transparentnost bude formovat firemní kulturu.

    jako vůdce začíná kultura, která se formuje ve vaší společnosti, s vámi. Přivedením svých zakladatelů a týmů do určitých prvků strategických rozhovorů získáte větší důvěru mezi týmy, které budujete-prvek šťastných zaměstnanců, kteří se věnují poslání společnosti yoru. Zranitelnost a transparentnost nejsou vždy běžné mezi zakladateli startupů nebo výkonnými vůdci, a tím, že vedle svého týmu uvedete strategii na řadu, představíte tyto hodnoty lidem, kteří každý den přispívají k vaší práci.

i když byste raději mlčeli nebo opravili obchodní problém sami, neztrácejte ze zřetele interakci se svým týmem. V nejhorším případě se budete snažit o transparentnost a spolupráci, v nejlepším případě můžete vytvořit další velkou výhru vaší společnosti.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.