Začněte své nové zaměstnance na pravé noze aktivním přístupem.

Statistický Úřad práce v roce 2018 uvedl, že medián držby zaměstnanců u mužů byl 4,3 roku a 4 roky u žen. Na rozdíl od předchozích generací se dnešní pracovní síla nestydí najít zelenější pastviny; což znamená, že organizace přinášejí nové zaměstnance s rostoucí rychlostí.

pro zaměstnavatele je to horší – míra nezaměstnanosti v USA je na rekordních minimech a podniky se snaží najít a udržet si kvalitní talenty.

tyto ostré skutečnosti způsobily, že mnoho organizací soustředilo své úsilí na udržení zaměstnanců. Pokud si najmete zaměstnance, děláte to s myšlenkou,že tam budou dlouhodobě.

proč 28% zaměstnanců končí v prvních 90 dnech? Špatné postupy na palubě.

retence zaměstnanců začíná okamžikem, kdy zaměstnance najmete. Nejen, že byste měli zvážit strategie, jak zvýšit jejich spokojenost s vaší společností, ale také musíte najít způsoby, jak jim pomoci pochopit jejich roli a rychle se integrovat do týmu. Koneckonců, téměř 28% nových zaměstnanců opustilo během prvních 90 dnů zaměstnání.

Chcete-li pomoci aklimatizovat své nové zaměstnance, zvažte vyzkoušet některé z níže uvedených nápadů.

buďte upřímní a jasní během procesu náboru

integrace nových nájemců efektivně začíná procesem náboru. Bohužel, někteří manažeři náboru se více zaměřují na obsazení pozice než na její vyplnění nejlepším kandidátem. Tento přístup často vede k najímání nesprávné osoby.

transparentnost během procesu náboru je důležitá pro pronájem a organizaci. Buďte jasní a předem o pozici a očekáváních. Vyhněte se zakrývání negativů role-zaměstnanec to zjistí sám, pokud bude najat.

volná místa mohou znamenat ztracené peníze pro organizaci, ale zbytečné zdroje a peníze z obratu zaměstnanců z najímání nesprávné osoby mohou být exponenciálně vyšší. Vezměte pomalý a metodický přístup k obsazení pozice a nebojte se poctivosti. Pokud nastavíte jasná očekávání, vy a váš nový pronájem budete šťastnější.

oznamte nový pronájem svému týmu dříve, než začnou

integrace nového pronájmu do zavedeného týmu vyžaduje buy-in od vašich současných zaměstnanců. Snadný způsob, jak získat buy-in, je poslat oznámení svým zaměstnancům o novém pronájmu.

oznámení nového pronájmu vašemu týmu prostřednictvím schůzky nebo e-mailu vám umožní sdělit zkušenosti a dovednosti nového zaměstnance, které vám pomohou ilustrovat hodnotu, kterou mohou vašemu týmu přinést. Tento úvod vám také dává příležitost stanovit jasná očekávání ohledně nového pronájmu – včetně data zahájení, jejich pracovní pozice,a povinnosti mimo jiné.

oznámení nového pronájmu vašemu týmu před tím, než začne pracovat, také dává vašim současným zaměstnancům příležitost najít shodu nebo společný zájem s novým pronájmem. Díky tomu mohou současní zaměstnanci více přijímat a vítat, když nový zaměstnanec začíná.

Dejte svému novému pronájmu Uvítací balíček

všichni jsme byli novým zaměstnancem dříve; a pokud si pamatujete, první den je nervy drásající zážitek. Pomozte zmírnit některé z těchto nervů a začněte pracovní vztah pozitivně tím, že dáte svému novému pronájmu uvítací balíček.

uvítací balíček je příležitostí pro zaměstnavatele poskytnout relevantní informace o organizaci a firemní kultuře a zároveň odměnit nový pronájem-což je důležitá součást udržení zaměstnanců.

YouTube Poster

kreativní mozky za uvítacím balíčkem zaměstnanců s názvem „indukční Box“ to říkaly o tom, jak zaměstnanci reagují na svůj uvítací balíček:

“ odpověď, kterou jsme dostali od našich nových zaměstnanců, je více, než jsme očekávali. Nová uvítací sada pro zaměstnance upevňuje vše – naše kultury , naše hodnoty a naše očekávání. Na vrcholu všeho, rádi vidíme, jak se tváře našich nových zaměstnanců rozsvítí, když je obdrží.“

Poskytněte skvělé Onboarding a školení

chcete, aby se váš nový pronájem okamžitě cítil pohodlně-a jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je organizovaný a efektivní proces onboardingu. Výzkum naznačuje, že 69% zaměstnanců, kteří zažívají skvělé onboarding, zůstane v Organizaci tři nebo více let. HR software jako CakeHR může pomoci organizacím zefektivnit jejich onboarding a zmírnit fluktuaci zaměstnanců.

kromě onboardingu potřebují noví zaměstnanci školení, aby se rychle aklimatizovali do vašeho týmu. Vynikající vzdělávací program poskytne novému nájemci lepší pochopení jejich role a zároveň zvýší jejich produktivitu pro organizaci; je to výhra, výhra.

organizace se obracejí na software learning management systems (LMS) jako způsob, jak zlepšit své vzdělávací programy. Software LMS poskytuje centralizované digitální řešení, které organizacím umožňuje vytvářet, spravovat, dodávat a sledovat školení zaměstnanců efektivněji než tradiční vzdělávací programy.

představte nový pronájem v celé organizaci

chcete, aby se noví nájemci cítili vítáni a součástí týmu. Chcete-li pomoci dosáhnout tohoto cíle, měli byste mít čas představit své najímá různým lidem v celé organizaci.

kromě zaměstnanců, kteří budou pracovat přímo s novým zaměstnáním, najdou příležitosti, jak je představit zaměstnancům v různých odděleních, zákazníkům, partnerům v dodavatelském řetězci a zejména vyššímu vedení. Nejen, že tyto úvody způsobí, že se nový pronájem bude cítit ceněn, ale také vám dává příležitost sdělit svou roli v rámci většího organizačního ekosystému.

 uvnitř mysli dnešního kandidáta 13 poznatků, které z vás udělají chytřejšího náboráře
uvnitř mysli dnešního kandidáta – 13 poznatků, které z vás udělají chytřejšího náboráře.

dále je jednou z nejdůležitějších technik, která pomáhá novým nájemcům cítit se aklimatizováni, domluvit se s přímými manažery jeden na jednoho. Ve skutečnosti studie z LinkedIn zjistila, že 96% zaměstnanců uvedlo, že nejdůležitější součástí jejich onboardingu byl čas strávený s jejich přímými manažery.

uspořádat společenské akce bez zapojení práce

nedávný průzkum společnosti Korn Ferry, že stres na pracovišti vzrostl za posledních 30 let téměř o 20%. Ve skutečnosti 66% zaměstnanců ztrácí spánek kvůli stresu vyvolanému prací a 16% opustilo svou práci kvůli rostoucímu stresu ze strany zaměstnavatele.

kandidáti chtějí vidět vaši kulturu v akci

stres na pracovišti je běžný, ale pro nové zaměstnance může být ještě více ohromující. Mezi nadměrným množstvím nových informací a úkolů k neznalosti lidí a životního prostředí, může vytvořit další tlak, který vede ke zvýšenému obratu.

Chcete-li pomoci zmírnit stres na pracovišti a zlepšit vztah mezi vaším týmem a novým zaměstnáním, zvažte uspořádání společenských akcí mimo kancelář. Tyto sociální výlety umožňují vašemu týmu budovat vzájemné organické vztahy, zmírnit stres na pracovišti, a podporovat budování týmu.

použijte stínování nebo přiřaďte mentora

cílem většiny nových školení je poskytnout zdroje a materiály, které mohou zaměstnanci pomoci aklimatizovat se na roli a organizaci. Při čtení průvodců nebo sledování tréninkových videí jsou užitečné, jsou méně poutavé než praktické, pohlcující učení.

školení zaměstnanců na pracovišti prostřednictvím stínování nebo mentoringu může drasticky zvýšit rychlost, jakou se váš nový pronájem přizpůsobí. Stínování, zejména, pomáhá novým nájemcům pochopit jemné nuance pozice tím, že vidí z první ruky, jak zkušený zaměstnanec plní podobné úkoly. Sledování toho, jak někdo jiný vykonává práci, poskytuje kontext a zvyšuje kompetenci nového zaměstnance.

přiřazení mentora je dalším způsobem, jak mohou zaměstnavatelé integrovat nové zaměstnance do zavedeného týmu. Zatímco mentoring je podobný stínování v tom, že váš nový pronájem je školení se zkušeným zaměstnancem, to trvá věci o krok dále.

stínování většinou zahrnuje sledování jiného zaměstnance vykonávat svou práci. Mentor je však navržen tak, aby převzal roli vůdce. Tento zaměstnanec vezme nový pronájem pod svá křídla a bude jejich podpůrným systémem, když se seznámí s jejich rolí a organizací.

stínování i mentoring jsou praktické tréninkové techniky, které zlepší vaši onboarding a spokojenost nových zaměstnanců.

mělo by přesahovat dobu školení / zkušební doby

mnoho výše uvedených strategií diskutuje o technikách, které jsou navrženy tak, aby vzdělávaly, zapojovaly a udržovaly nové zaměstnance. I když je to prvořadé pro nástup těchto nových zaměstnanců, organizace se i po skončení školení a zkušební doby nadále zaměřuje na spokojenost zaměstnanců.

organizace, které nekladou důraz na růst a udržení zaměstnanců, ztratí svá nejdůležitější aktiva – své zaměstnance. Vždy byste měli hledat příležitosti k podpoře svého týmu, nového i starého.

Christine Soeun Choi je spolupracovnicí digitálního marketingu ve společnosti Fit Small Business. V současné době sídlí v NYC, má zázemí v obchodních studiích a matematice s vášní pro rozvoj podnikání. Mimo práci, Christine ráda fotografuje, zkoumání uměleckých děl, a cestování.

HR management Software app systém CakeHR lidské zdroje
softwareadvice FrontRunner HRIS HR management Software app systém CakeHR lidské zdroje
HR management Software app systém CakeHR lidské zdroje
HR management Software app systém CakeHR lidské zdroje

existuje jemný rozdíl mezi dobrým a skvělým softwarem pro správu lidských zdrojů. Zjistěte, jak vám neposkytujeme nic jiného než“ Skvělé “ tím, že zahájíte 14denní bezplatnou zkušební verzi na CakeHR!

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.