StockSnap io

StockSnap IO

jeg gik nervøs ind i samtalen – hvad jeg var ved at præsentere for min medstifter ville ikke være populært og var noget blindsiding baseret på tidligere forretningssamtaler. Selvom det ikke ville være sjovt at have en vanskelig samtale om vores virksomheds strategi, var det nødvendigt. Efter at have skitseret mine tanker om en pivot i vores forretningsstrategi, til min overraskelse, svaret var ikke en frustreret grundlægger, snarere en kreativ tilbagevisning, der foreslog en anden løsning på det, jeg havde skitseret.

den formodede nervepirrende samtale ansporede igen en meget innovativ, åben diskussion, hvor en ny strategi blev dannet, alt sammen med at holde sammenhængskraft blandt holdet.

ikke alle strategier, du opretter for din virksomhed eller organisation, varer. Dette er en kendsgerning, og det er en, som mange grundlæggere og iværksættere står over for dagligt. Og selvom erfarne ledere kender begrebet sunsetting en strategi og den proces, der går med det, mange grundlæggere glip af muligheden for at rette fejltrin i strategi tidligt. Disse muligheder opstår ofte i en grundlæggers evne til at lytte til feedback – oftest feedback fra deres team – for at modtage kritik, høre bekymringer og lytte til nye ideer.

grundlæggerne skal blive mere komfortable med at åbne deres kontorer og konferencelokaler til denne slags samtaler – de samtaler, der vil føre til afsløringer, nye forretningsstrategier og et mere åbent, kreativt team. Her er hvad man skal huske:

  1. du har ikke altid ret.

    jeg har vedtaget livstidsmantraet” jeg tager ofte fejl ” og husker det i alle situationer. At tænke din måde at tænke på vil holde alle svarene er kortsigtet. Af denne grund har åben dialog mellem mine hold været utrolig gavnlig. Selvom jeg ikke altid tager fejl, har de fleste strategier, selv de store, små “uret” i dem. Ved at holde åben dialog med dine teams, Du kan rette disse fejltrin, uanset hvor lille, tidligt. Og viden om dine potentielle mangler hjælper dig ikke kun med at undgå faldgruber, men det gør dig også til en mere ydmyg leder – hvilket er bedre for din virksomhed og dit team.

  2. du har brug for mangfoldighed af tanke.

    i dit team er et mangfoldigt antal oplevelser, synspunkter og talenter. Omfavn disse talenter og læn dig ind i muligheden for at dykke ned i det ukendte, vanskelige og forvirrende. Du kan ikke køre din virksomhed alene, og du bør ikke sætte strategi alene. Udnyt dine teams glans for at hjælpe med at forfine din virksomhed og sætte strategier, der vil blive vellykkede – selvom det betyder at gøre en omdrejningspunkt gennem en ærlig samtale.

  3. din gennemsigtighed vil forme virksomhedskulturen.

    som leder starter den kultur, der dannes i din virksomhed, med dig. Ved at bringe dine grundlæggere og teams ind i visse elementer i strategisamtaler, vil du opbygge større tillid blandt de hold, du bygger – et element af glade medarbejdere, der er dedikeret til yoru-virksomhedens mission. Sårbarhed og gennemsigtighed er ikke altid almindelig blandt opstartsstiftere eller udøvende ledere, og ved at sætte strategi på linjen sammen med dit team, præsenterer du disse værdier for de mennesker, der bidrager til dit arbejde hver dag.

selv når du hellere vil være tavs eller rette et forretningsproblem alene, skal du ikke miste interaktionen med dit team af syne. I værste fald vil du gøre en indsats for gennemsigtighed og samarbejde, i bedste fald kan du skabe din virksomheds næste store gevinst.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.