Start dine nye ansættelser på højre fod ved at tage en proaktiv tilgang.

Bureau of Labor Statistics rapporterede i 2018, at den gennemsnitlige medarbejderperiode for mænd var 4,3 år og 4 år for kvinder. I modsætning til tidligere generationer er dagens arbejdsstyrke ikke genert over at finde grønnere græsgange; hvilket betyder, at organisationer bringer nye ansættelser til stigende priser.

det bliver værre for arbejdsgivere – den amerikanske arbejdsløshed er på rekordlave, og virksomheder kæmper for at finde og bevare kvalitetstalenter.

disse barske realiteter har fået mange organisationer til at fokusere deres indsats på fastholdelse af medarbejdere. Hvis du ansætter en medarbejder, gør du det med ideen om, at de vil være der på lang sigt.

hvorfor afslutter 28% af medarbejderne i deres første 90 dage? Dårlig onboarding praksis.

Medarbejderopbevaring starter i det øjeblik du ansætter medarbejderen. Ikke kun bør du overveje strategier for at øge deres tilfredshed med din virksomhed, men du skal også finde måder at hjælpe dem med at forstå deres rolle og integrere hurtigt i teamet. Når alt kommer til alt afslutter næsten 28% af de nye medarbejdere inden for de første 90 dage af ansættelsen.

for at hjælpe med at akklimatisere dine nye ansættelser, overvej at prøve nogle af ideerne nedenfor.

Vær ærlig og klar under ansættelsesprocessen

integration af nye ansættelser starter effektivt med ansættelsesprocessen. Desværre er nogle ansættelsesledere mere fokuserede på at udfylde en stilling, end de er på at udfylde den med den bedste kandidat. Denne tilgang fører ofte til at ansætte den forkerte person.

gennemsigtighed under ansættelsesprocessen er vigtig for ansættelsen og for organisationen. Vær klar og klar over situationen og forventningerne. Undgå at dække negativerne i rollen-medarbejderen vil opdage det selv, hvis de ansættes.

ledige stillinger kan betyde tabte penge for en organisation, men de spildte ressourcer og penge af medarbejderomsætning fra at ansætte den forkerte person kan være eksponentielt højere. Tag en langsom og metodisk tilgang til at udfylde en stilling, og vær ikke bange for ærlighed. Hvis du sætter klare forventninger, vil du og din nye leje være lykkeligere.

annoncer Den nye leje til dit Team, før de starter

integrering af din nye leje i et etableret team tager buy-in fra dine nuværende medarbejdere. En nem måde at få buy-in er at sende en meddelelse til dine medarbejdere om den nye leje.

annoncering af den nye leje til dit team via et møde eller en e-mail giver dig mulighed for at kommunikere den nye medarbejders erfaring og færdigheder for at hjælpe med at illustrere den værdi, de kan bringe til dit team. Denne introduktion giver dig også mulighed for at sætte klare forventninger til den nye leje – inklusive deres startdato, deres jobtitel, og opgaver blandt andet.

annoncering af den nye leje til dit team, før de begynder at arbejde, giver også dine nuværende medarbejdere mulighed for at finde fælles eller fælles interesse med den nye leje. Dette kan gøre de nuværende medarbejdere mere accepterende og indbydende, når den nye medarbejder starter.

Giv din nye leje en velkomstpakke

vi har alle været en ny medarbejder før; og hvis du kan huske, er den første dag en nervepirrende oplevelse. Hjælp med at afbøde nogle af disse nerver og start arbejdsforholdet positivt ved at give din nye leje en velkomstpakke.

en velkomstpakke er en mulighed for arbejdsgivere til at give relevant information om organisationen og virksomhedskulturen, samtidig med at den nye ansættelse belønnes – hvilket er en vigtig komponent i medarbejderopbevaring.

YouTube-plakat

de kreative sind bag medarbejderens velkomstpakke kaldet “Induktionsboksen” havde dette at sige om, hvordan medarbejderne reagerer på deres velkomstpakke:

“svaret, vi fik fra vores nye medarbejdere, er mere end det, vi forventede. Den nye medarbejders velkomstpakke styrker alt – vores kulturer, vores værdier og vores forventninger. Oven i alt elsker vi at se ansigterne på vores nye medarbejdere lyse op, når de modtager dem.”

giv god Onboarding og træning

du vil have din nye leje til at føle sig godt tilpas med det samme – og en af de bedste måder at opnå det på er gennem en organiseret og effektiv onboardingproces. Forskning tyder på, at 69% af de medarbejdere, der oplever stor onboarding, vil blive hos en organisation i tre eller flere år. HR-programmer som CakeHR kan hjælpe organisationer med at strømline deres onboarding og mindske medarbejderomsætningen.

ud over onboarding har nye medarbejdere brug for træning for hurtigt at akklimatisere sig i dit team. Et fremragende træningsprogram vil give den nye leje en bedre forståelse af deres rolle og samtidig øge deres produktivitet for organisationen; det er en sejr, sejr.

organisationer henvender sig til learning management systems (LMS) som en måde at forbedre deres træningsprogrammer på. LMS giver en centraliseret, digital løsning, der gør det muligt for organisationer at oprette, styre, levere og spore medarbejderuddannelse mere effektivt end traditionelle træningsprogrammer.

introducer den nye leje på tværs af organisationen

du vil have nye ansættelser til at føle sig velkomne og en del af teamet. For at hjælpe med at nå dette mål, bør du tage dig tid til at introducere dine ansættelser til forskellige mennesker i hele organisationen.

ud over de medarbejdere, der vil arbejde direkte med den nye leje, finde muligheder for at introducere dem til medarbejdere i forskellige afdelinger, kunder, supply-chain partnere, og især, øverste ledelse. Ikke kun vil disse introduktioner få den nye leje til at føle sig værdsat, men det giver dig også en mulighed for at kommunikere deres rolle inden for det større organisatoriske økosystem.

inde i sindet i dagens kandidat 13 indsigt, der vil gøre dig til en smartere rekrutterer
inde i sindet i dagens kandidat – 13 indsigt, der vil gøre dig til en smartere rekrutterer.

desuden er en af de vigtigste teknikker til at hjælpe nye ansættelser med at føle sig akklimatiseret at arrangere en en-til-en-tid med deres direkte ledere. Faktisk viste en undersøgelse fra LinkedIn, at 96% af medarbejderne sagde, at den vigtigste del af deres onboarding var tiden brugt med deres direkte ledere.

Arranger sociale begivenheder uden at involvere arbejde

en nylig undersøgelse fra Korn Ferry om, at stress på arbejdspladsen er steget med næsten 20% i de sidste 30 år. Faktisk mister 66% af medarbejderne søvn på grund af arbejdsinduceret stress, og 16% har forladt deres job på grund af den stigende stress fra deres arbejdsgiver.

kandidater ønsker at se din kultur i aktion

Stress på arbejdspladsen er almindeligt, men det kan være endnu mere overvældende for nyansatte. Mellem den uforholdsmæssige mængde ny information og opgaver til befolkningens og miljøets ukendskab kan det skabe ekstra pres, der fører til øget omsætning.

for at hjælpe med at afbøde stress på arbejdspladsen og forbedre forholdet mellem dit team og nyansatte, kan du overveje at arrangere sociale arrangementer uden for kontoret. Disse sociale udflugter giver dit team mulighed for at opbygge organiske relationer med hinanden, lindre stress på arbejdspladsen og fremme teambuilding.

Brug skygge eller tildele en Mentor

målet for de fleste nye leje uddannelse er at give ressourcer og materialer, der kan hjælpe medarbejderen akklimatisere sig til rollen og organisationen. Mens det er nyttigt at læse guider eller se træningsvideoer, er de mindre engagerende end praktisk, fordybende læring.

on-the-job medarbejderuddannelse gennem skygge eller mentoring kan drastisk øge den hastighed, hvormed din nye leje justerer. Skygge hjælper især nyansatte med at forstå de subtile nuancer i en stilling ved at se førstehånds, hvordan en erfaren medarbejder udfører lignende opgaver. At se, hvordan en anden udfører jobbet, giver kontekst og øger den nye lejes kompetence.

tildeling af en mentor er en anden måde for arbejdsgivere at integrere nye ansættelser i et etableret team. Mens mentorordninger ligner skygge i, at din nye leje er uddannelse med en erfaren medarbejder, det tager tingene et skridt videre.

skygge involverer for det meste at se en anden medarbejder udføre deres job. En mentor er dog designet til at påtage sig rollen som leder. Denne medarbejder vil tage den nye leje under deres fløj og være deres supportsystem, når de gør sig bekendt med deres rolle og organisationen.

både skygge og mentoring er praktiske træningsteknikker, der vil forbedre din onboarding og nye medarbejdertilfredshed.

det skal strække sig ud over Trænings – /prøvetiden

mange af strategierne ovenfor diskuterer teknikker, der er designet til at uddanne, engagere og fastholde nye ansættelser. Selvom dette er altafgørende for onboarding af disse nye medarbejdere, fortsætter organisationen med at fokusere på medarbejdertilfredshed efter uddannelses-og prøvetiden.

organisationer, der ikke lægger vægt på medarbejdervækst og fastholdelse, mister deres vigtigste aktiver – deres medarbejdere. Du skal altid kigge efter muligheder for at støtte dit team, nyt og gammelt.

Christine Soeun Choi er en digital marketing associate hos Fit Small Business. I øjeblikket baseret i NYC, hun har en baggrund i business studier og matematik med en passion for forretningsudvikling. Uden for arbejdet, Christine nyder at tage billeder, udforske kunst, og rejser.

HR management APP system CakeHR menneskelige ressourcer
HRIS HR management APP system CakeHR human resources
HR management APP system CakeHR menneskelige ressourcer
HR management APP system CakeHR menneskelige ressourcer

der er en subtil forskel mellem et godt og et godt HR-styringsprogram. Ved, hvordan vi leverer intet andet end” Stor ” ved at starte din 14-dages gratis prøveperiode på CakeHR!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.