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Ich ging nervös in das Gespräch – was ich meinem Mitbegründer präsentieren wollte, wäre nicht beliebt und war aufgrund früherer Geschäftsgespräche etwas blind. Obwohl es nicht angenehm wäre, ein schwieriges Gespräch über die Strategie unseres Unternehmens zu führen, war es notwendig. Nachdem ich meine Gedanken über einen Dreh- und Angelpunkt in unserer Geschäftsstrategie skizziert hatte, war die Antwort zu meiner Überraschung kein frustrierter Gründer, sondern eine kreative Widerlegung, die eine andere Lösung als die von mir skizzierte vorschlug.

Das vermeintlich nervenaufreibende Gespräch führte wiederum zu einer hochinnovativen, offenen Diskussion, in der eine neue Strategie entwickelt wurde, während der Zusammenhalt im Team erhalten blieb.

Nicht jede Strategie, die Sie für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation erstellen, hält an. Dies ist eine Tatsache, der sich viele Gründer und Unternehmer täglich stellen müssen. Und obwohl erfahrene Führungskräfte das Konzept des Sonnensetzens einer Strategie und den damit verbundenen Prozess kennen, verpassen viele Gründer die Gelegenheit, Fehltritte in der Strategie frühzeitig zu korrigieren. Diese Möglichkeiten ergeben sich häufig in der Fähigkeit eines Gründers, auf Feedback zu hören – meistens das Feedback seines Teams –, Kritik zu erhalten, Bedenken zu hören und neuen Ideen zuzuhören.

Gründer müssen sich wohler fühlen, wenn sie ihre Büros und Konferenzräume für diese Art von Gesprächen öffnen – die Gespräche, die zu Enthüllungen, neuen Geschäftsstrategien und einem offeneren, kreativeren Team führen. Hier ist, was zu erinnern:

  1. Du hast nicht immer Recht.

    Ich habe das lebenslange Mantra „Ich irre mich oft“ übernommen und erinnere mich in allen Situationen daran. Zu denken, dass Ihre Denkweise alle Antworten enthält, ist kurzsichtig. Aus diesem Grund war der offene Dialog zwischen meinen Teams unglaublich vorteilhaft. Obwohl ich nicht immer falsch liege, haben die meisten Strategien, selbst die großen, leichte „Fehler“ in sich. Indem Sie einen offenen Dialog mit Ihren Teams führen, können Sie diese Fehltritte, egal wie klein, frühzeitig korrigieren. Und das Wissen um Ihre potenziellen Mängel hilft Ihnen nicht nur, Fallstricke zu vermeiden, sondern macht Sie auch zu einer bescheideneren Führungskraft – was für Ihr Unternehmen und Ihr Team besser ist.

  2. Sie brauchen Vielfalt des Denkens.

    Innerhalb Ihres Teams gibt es eine Vielzahl von Erfahrungen, Ansichten und Talenten. Umfassen Sie diese Talente und nutzen Sie die Gelegenheit, in das Unbekannte, Schwierige und Verwirrende einzutauchen. Sie können Ihr Unternehmen nicht alleine führen, und Sie sollten Ihre Strategie nicht alleine festlegen. Nutzen Sie die Brillanz Ihrer Teams, um Ihr Geschäft zu verfeinern und Strategien festzulegen, die erfolgreich sein werden – auch wenn dies bedeutet, dass Sie durch ein ehrliches Gespräch einen Dreh- und Angelpunkt setzen müssen.

  3. Ihre Transparenz prägt die Unternehmenskultur.

    Als Führungskraft beginnt die Kultur, die in Ihrem Unternehmen entsteht, bei Ihnen. Indem Sie Ihre Gründer und Teams in bestimmte Elemente von Strategiegesprächen einbeziehen, bauen Sie mehr Vertrauen unter den Teams auf, die Sie aufbauen – ein Element glücklicher Mitarbeiter, die sich der Mission von yoru company widmen. Verletzlichkeit und Transparenz sind bei Startup-Gründern oder Führungskräften nicht immer üblich, und indem Sie neben Ihrem Team eine Strategie entwickeln, präsentieren Sie diese Werte den Menschen, die jeden Tag zu Ihrer Arbeit beitragen.

Auch wenn Sie lieber schweigen oder ein Geschäftsproblem selbst beheben möchten, verlieren Sie die Interaktion mit Ihrem Team nicht aus den Augen. Im schlimmsten Fall bemühen Sie sich um Transparenz und Zusammenarbeit, im besten Fall schaffen Sie den nächsten großen Gewinn Ihres Unternehmens.

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