Cuando una empresa o condado supera sus instalaciones actuales y necesita construir o renovar para mantenerse al día con la demanda, la idea de planificar un proyecto de construcción es desalentadora. Muchos propietarios de proyectos no se han aventurado en la industria de la construcción comercial antes, o carecen del tiempo y los recursos para garantizar que todo esté cubierto y que el proyecto siga siendo solvente financieramente.

Para un proyecto de construcción grande, ir solo no es una opción. Es por eso que contar con la ayuda profesional de un gerente de construcción que proporcione servicios de pre-construcción para su industria única es un primer paso crítico.

¿Qué son los servicios previos a la construcción?

Hay una gran cantidad de planificación que se lleva a cabo antes de que comience la construcción real de una instalación comercial. Los servicios de pre-construcción se ofrecen como un primer paso en la planificación de un proyecto y proporcionan detalles sobre todo, desde la estimación, el diseño, el alcance, y todo lo demás. Un buen gerente de construcción ayudará al propietario del proyecto a saber qué esperar y cuándo, al proporcionar una hoja de ruta paso a paso para llevar a cabo el proyecto.

Los siguientes son algunos de los mejores servicios previos a la construcción que debe esperar.

Análisis de condiciones existentes

No todos los proyectos se construyen desde cero; muchas empresas renuevan o añaden a una estructura existente. En estos casos, las condiciones preexistentes que pueden afectar el diseño y la integridad estructural deben entenderse y tenerse en cuenta para ayudar a determinar si se necesita un reemplazo completo, una renovación importante o una renovación mínima. Si las renovaciones están en orden, la dirección, los cálculos de carga, la resistencia del material, las uniones del techo, las tuberías y una gran cantidad de otros sistemas de construcción deben integrarse sin problemas. Se debe llevar a cabo un análisis exhaustivo para proporcionar un paquete de ofertas completo y evitar sorpresas costosas una vez que comience la demolición o la construcción.

Modelado de información de construcción (BIM)

Algunos dicen que una imagen vale más que mil palabras, así que imagine cuánto vale un modelo 3D de una estructura propuesta para el propietario del proyecto. El modelado de información de construcción (BIM) no solo implica la creación de un modelo 3D para visualizar cómo se verá un proyecto, sino que desempeña un papel crucial en las fases de planificación, diseño, construcción y operación de la instalación. Mediante el uso de software inteligente, se simula todo el ciclo de vida de un proyecto para tomar decisiones sobre el diseño estructural, los sistemas MEP y la construcción. Esta coordinación puede definir proactivamente las áreas problemáticas y ayudar a reducir o eliminar problemas durante la construcción, lo que ahorra tiempo y dinero

Análisis y revisión de constructibilidad

El proceso de diseño es una de las fases más emocionantes de un proyecto, pero sin la supervisión adecuada, podría haber fallas o problemas de diseño potenciales que no se detectan. Lo que se ve bien en papel o en una simulación por computadora no siempre se traduce en la construcción real de una estructura. Ser proactivo en la identificación temprana de posibles problemas de constructibilidad reducirá los riesgos de sobrecostos y de incumplimiento de plazos en el futuro.

Estimación y control de costos

Determinar un presupuesto para un proyecto de edificio comercial no es una tarea pequeña y requiere un estimador experimentado. Su trabajo es evaluar todos los aspectos de un proyecto, desde materiales y mano de obra hasta equipos, subcontratistas, permisos y más. A partir de ahí, deben proporcionar una estimación de costos confiable de lo que se necesitará para completar el proyecto de acuerdo con las especificaciones.

Programación, fases y logística

El desarrollo y la coordinación de un calendario de construcción y todas las actividades relacionadas implican cientos de consideraciones logísticas y piezas móviles. Es necesario tener en cuenta la estimación, la publicación de ofertas, las reuniones, los reglamentos, los permisos, las entregas, el almacenamiento, los subcontratistas, las inspecciones y una gran cantidad de otros elementos. Un gerente de construcción experimentado puede usar sus habilidades y experiencia para determinar con mayor precisión los hitos para coordinar todos los aspectos y lograr cada fase de la construcción.

Embalaje de ofertas

Es probable que se requiera que varios subcontratistas y proveedores trabajen en su proyecto, y es importante que tengan las especificaciones necesarias para enviar sus ofertas con precisión. Como parte del proceso previo a la construcción, todos los documentos de construcción pertinentes se empaquetan juntos para identificar el alcance del trabajo que se requerirá.

Se deben proporcionar suficientes detalles para que los posibles contratistas comerciales puedan presentar sus ofertas con confianza sin tener que adivinar ningún requisito. Un gerente de obra revisará las ofertas y proporcionará un resumen al propietario para su aprobación antes de la adquisición.

Análisis de flujo de caja

Dado que un proyecto de edificio comercial puede durar meses o incluso años, garantizar la solvencia financiera a lo largo de ese tiempo puede parecer una incógnita. Un análisis del flujo de efectivo ayuda a establecer un calendario de pagos para garantizar que todas las partes puedan operar con un nivel adecuado de financiación. Se incurrirá en varios costos de materiales, servicios, proveedores y mano de obra a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, y saber cuándo y cuánto son esos costos es fundamental para determinar el flujo de efectivo para los propietarios de proyectos, contratistas, subcontratistas y cadenas de suministro.

Adquisición de materiales

Obtener todos los materiales necesarios para un proyecto comercial a menudo implica aprovechar una cadena de suministro especializada. Tomemos, por ejemplo, un centro de atención médica que requiere normas de construcción y materiales aceptables que promuevan la salud del paciente. Del mismo modo, las instalaciones penitenciarias requerirán tecnologías y materiales para garantizar la seguridad de los reclusos y los trabajadores. Para un proyecto de construcción, la adquisición va más allá de simplemente adquirir materiales y bienes para completar un trabajo, requiere una comprensión continua de los precios del mercado para utilizar los materiales más rentables. Trabajar con un gerente de construcción especializado en su industria puede ayudar a garantizar que los materiales y la construcción de su instalación satisfagan sus necesidades únicas y que se mantengan en cumplimiento.

Gestión de riesgos

La industria de la construcción tiene riesgos inherentes que deben mitigarse durante todo el proceso de diseño y construcción. La seguridad de los trabajadores y la reducción de los peligros a menudo son los primeros riesgos que muchos asocian con la construcción, pero hay muchos otros que deben manejarse en el camino. Garantizar que los contratos se redacten correctamente, que se cumplan todas las regulaciones y que el diseño, los materiales y el lugar de trabajo cumplan con las expectativas y los estándares es fundamental para evitar litigios, multas o errores costosos. Tener un seguro adecuado es crucial y puede ayudar en algunas circunstancias, pero nunca tener que depender de él es el objetivo.

Precalificación y selección de subcontratistas

Un aspecto importante de la gestión de riesgos es garantizar que todos los que tocan su proyecto tengan la experiencia y el conocimiento para completar sus tareas a su satisfacción. Un gerente de construcción calificado que proporcione servicios previos a la construcción tendrá una amplia red de subcontratistas igualmente calificados y proveedores de servicios profesionales a su disposición. Su cadena de suministro estará bien investigada y tendrá un sólido historial de desempeño en el pasado. La precalificación y la construcción de relaciones con subcontratistas lleva tiempo, pero vale la pena el esfuerzo y ayuda a mantener su proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

Como puede ver, la base del éxito de su proyecto de construcción se basa en mucho más que ladrillo y mortero. Al considerar con qué gerente de construcción trabajar, asegúrese de preguntar sobre cada uno de estos servicios previos a la construcción y otros que puedan proporcionar. Los expertos en construcción de The Samuels Group están aquí para hablar sobre lo que implica y están ansiosos por ayudarlo a dar los siguientes pasos. Ponte en contacto hoy.

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