StockSnap IO

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Entré en la conversación nerviosa, lo que estaba a punto de presentarle a mi cofundador no sería popular y era algo ciego basado en conversaciones de negocios anteriores. Aunque tener una conversación difícil sobre la estrategia de nuestra empresa no sería agradable, era necesario. Después de esbozar mis pensamientos sobre un pivote en nuestra estrategia de negocio, para mi sorpresa, la respuesta no fue un fundador frustrado, sino una refutación creativa que proponía una solución diferente a lo que había esbozado.

La supuesta conversación estresante, a su vez, estimuló una discusión abierta y altamente innovadora donde se formó una nueva estrategia, a la vez que se mantuvo la cohesión entre el equipo.

No todas las estrategias que cree para su empresa u organización durarán. Este es un hecho, y es uno que muchos fundadores y emprendedores enfrentan a diario. Y aunque los líderes experimentados conocen el concepto de solear una estrategia y el proceso que la acompaña, muchos fundadores pierden la oportunidad de corregir errores en la estrategia desde el principio. Estas oportunidades surgen con frecuencia en la capacidad de un fundador para escuchar comentarios, la mayoría de las veces los comentarios de su equipo, para recibir críticas, escuchar preocupaciones y escuchar nuevas ideas.

Los fundadores deben sentirse más cómodos al abrir sus oficinas y salas de conferencias para este tipo de conversaciones, las conversaciones que llevarán a revelaciones, nuevas estrategias de negocios y un equipo más abierto y creativo. Esto es lo que debe recordar:

  1. No siempre tienes razón.

    He adoptado el mantra de por vida «A menudo me equivoco» y lo recuerdo en todas las situaciones. Pensar que tu forma de pensar contendrá todas las respuestas es miope. Por esta razón, el diálogo abierto entre mis equipos ha sido increíblemente beneficioso. Aunque no siempre me equivoco, la mayoría de las estrategias, incluso las grandes, tienen pequeños «errores» dentro de ellas. Al mantener un diálogo abierto con sus equipos, puede corregir estos errores, sin importar cuán pequeños y tempranos sean. Y el conocimiento de sus posibles deficiencias no solo lo ayuda a evitar trampas, sino que también lo convierte en un líder más humilde, lo que es mejor para su empresa y su equipo.

  2. Necesitas diversidad de pensamiento.

    Dentro de su equipo hay un número diverso de experiencias, puntos de vista y talentos. Abraza esos talentos y aprovecha la oportunidad de sumergirte en lo desconocido, difícil y confuso. No puedes dirigir tu negocio solo, y no deberías establecer la estrategia solo. Aproveche la brillantez de sus equipos para ayudar a refinar su negocio y establecer estrategias que tendrán éxito, incluso si significa hacer un pivote a través de una conversación honesta.

  3. Su transparencia dará forma a la cultura de la empresa.

    Como líder, la cultura que se forma en su empresa comienza con usted. Al involucrar a sus fundadores y equipos en ciertos elementos de las conversaciones estratégicas, generará una mayor confianza entre los equipos que está construyendo, un elemento de empleados felices que se dedican a la misión de yoru company. La vulnerabilidad y la transparencia no siempre son comunes entre los fundadores de startups o los líderes ejecutivos, y al poner en juego la estrategia junto con tu equipo, presentarás estos valores a las personas que contribuyen a tu trabajo cada día.

Incluso cuando prefieras permanecer en silencio o corregir un problema de negocios por tu cuenta, no pierdas de vista la interacción con tu equipo. En el peor de los casos, hará un esfuerzo por la transparencia y la colaboración, en el mejor de los casos, podría crear la próxima gran victoria de su empresa.

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