StockSnap IO

StockSnap IO

kävelin keskusteluun hermostuneena-se, mitä olin aikeissa esittää kanssaperustajalleni, ei olisi suosittua ja se oli hieman sokeeraavaa aiempien liikekeskustelujen perusteella. Vaikka vaikea keskustelu yrityksemme strategiasta ei olisi nautittavaa, se oli välttämätöntä. Kun hahmottelin ajatuksiani liiketoimintastrategiamme käänteestä, yllätyksekseni vastaus ei ollut turhautunut perustaja, vaan luova vastaväite, joka ehdotti erilaista ratkaisua siihen, mitä olin hahmotellut.

oletettu hermoja raastava keskustelu puolestaan vauhditti erittäin innovatiivista, avointa keskustelua, jossa muodostettiin uusi strategia, säilyttäen samalla yhtenäisyyden joukkueen kesken.

jokainen yrityksellesi tai organisaatiollesi luomasi strategia ei kestä. Tämä on tosiasia, ja se on yksi, että monet perustajat ja yrittäjät kohtaavat päivittäin. Ja vaikka kokenut johtajat tietävät käsitteen Sunset strategian ja prosessi, joka liittyy siihen, monet perustajat menettävät mahdollisuuden korjata harha strategiassa aikaisin. Nämä mahdollisuudet syntyvät usein perustajan kyvystä kuunnella palautetta – useimmiten tiiminsä palautetta-vastaanottaa kritiikkiä, kuulla huolenaiheita ja kuunnella uusia ideoita.

perustajien on mukavampi avata toimistonsa ja kokoustilansa tällaisia keskusteluja varten – keskusteluja, jotka johtavat paljastuksiin, uusiin liiketoimintastrategioihin ja avoimempaan, Luovempaan tiimiin. Tässä on mitä muistaa:

  1. et ole aina oikeassa.

    olen omaksunut elinikäisen mantran ”olen usein väärässä” ja muistan sen kaikissa tilanteissa. On lyhytnäköistä ajatella, että oma ajattelutapa pitää sisällään kaikki vastaukset. Tästä syystä avoin vuoropuhelu tiimieni kesken on ollut uskomattoman hyödyllistä. Vaikka en ole aina väärässä, useimmissa strategioissa, jopa suurissa, on pieniä ”vääryyksiä” niiden sisällä. Pitämällä avointa vuoropuhelua tiimisi kanssa, voit korjata nämä virheet, vaikka kuinka pieni, aikaisin. Ja tieto mahdollisista puutteistasi ei ainoastaan auta sinua välttämään sudenkuoppia, vaan se tekee sinusta myös nöyremmän johtajan – mikä on parempi yrityksellesi ja tiimillesi.

  2. tarvitaan ajattelun moninaisuutta.

    tiimisi sisällä on monipuolinen määrä kokemuksia, näkemyksiä ja kykyjä. Omaksua nämä kyvyt ja nojata mahdollisuus sukeltaa tuntemattomaan, vaikea ja sekava. Et voi hoitaa bisneksiäsi yksin, eikä sinun pitäisi asettaa strategiaa yksin. Hyödynnä brilliance tiimisi auttaa tarkentaa yrityksesi ja asettaa strategioita, jotka onnistuvat – vaikka se tarkoittaa tehdä pivot kautta rehellinen keskustelu.

  3. läpinäkyvyytesi muokkaa yrityskulttuuria.

    johtohahmona yrityksessä muodostuva kulttuuri alkaa sinusta. Tuomalla perustajat ja tiimit mukaan tiettyihin strategiakeskustelujen elementteihin, rakennat suurempaa luottamusta tiimeihin, joita rakennat – osa iloisista työntekijöistä, jotka ovat omistautuneet yoru Companyn tehtävälle. Haavoittuvuus ja läpinäkyvyys eivät ole aina yleisiä startup-yritysten perustajien tai johtohenkilöiden keskuudessa, ja panemalla strategian likoon tiimisi rinnalla esität nämä arvot ihmisille, jotka osallistuvat työhösi joka päivä.

vaikka mieluummin pysyisit hiljaa tai korjaisit liiketoimintaongelman itse, älä unohda vuorovaikutusta tiimisi kanssa. Pahimmillaan pyrit läpinäkyvyyteen ja yhteistyöhön, parhaassa tapauksessa saatat luoda yrityksellesi seuraavan suuren voiton.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.