Aloita uudet palkkasi oikealla jalalla ottamalla ennakoiva lähestymistapa.

Bureau of Labor Statistics kertoi vuonna 2018, että miesten työntekijöiden mediaaniaika oli 4,3 vuotta ja naisten 4 vuotta. Toisin kuin aiemmat sukupolvet, tämän päivän työvoima ei ujostele löytää vihreämpiä laitumia; eli organisaatiot tuovat uusia palkkauksia kiihtyvällä tahdilla.

työnantajien tilanne pahenee-USA: n työttömyysaste on ennätyksellisen alhainen, ja yritykset kamppailevat löytääkseen ja säilyttääkseen laadukkaita osaajia.

nämä karut realiteetit ovat saaneet monet organisaatiot keskittymään työntekijöiden säilyttämiseen. Jos palkkaat työntekijän, teet sen sillä ajatuksella, että he ovat siellä pitkäjänteisesti.

miksi 28% työntekijöistä lopettaa ensimmäisen 90 päivän aikana? Huono onboarding käytäntöjä.

työntekijän omavastuu alkaa heti, kun palkkaat työntekijän. Ei vain sinun pitäisi harkita strategioita lisätä tyytyväisyyttä yritykseesi, mutta sinun täytyy myös löytää tapoja auttaa heitä ymmärtämään roolinsa ja integroida tiimiin nopeasti. Loppujen lopuksi lähes 28 prosenttia uusista työntekijöistä lopetti työnsä ensimmäisten 90 päivän aikana.

jotta voit totuttaa uudet työntekijäsi, harkitse seuraavien ideoiden kokeilemista.

ole rehellinen ja selkeä rekrytointiprosessin aikana

uusien työntekijöiden integrointi alkaa tehokkaasti rekrytointiprosessista. Valitettavasti jotkut palkkaavat johtajat keskittyvät enemmän paikan täyttämiseen kuin sen täyttämiseen parhaalla ehdokkaalla. Tämä lähestymistapa johtaa usein väärän henkilön palkkaamiseen.

avoimuus rekrytointiprosessin aikana on tärkeää vuokraajalle ja organisaatiolle. Ole selkeä ja etukäteen noin kanta ja odotukset. Vältä roolin negatiivisten puolien peittämistä-työntekijä löytää sen itse, jos hänet palkataan.

vapautuneet paikat voivat tarkoittaa organisaatiolle menetettyä rahaa, mutta väärän henkilön palkkaamisesta aiheutuva henkilöstön vaihtuvuuden hukkaresurssit ja rahat voivat olla eksponentiaalisesti suuremmat. Ota hidas ja järjestelmällinen tapa täyttää asema, äläkä pelkää rehellisyyttä. Jos asetat selkeät odotukset, sinä ja uusi palkkaajasi olette onnellisempia.

ilmoita Uusi palkkaus tiimillesi ennen kuin he aloittavat

uuden palkkauksen integroiminen vakiintuneeseen tiimiin vaatii sisäänoston nykyisiltä työntekijöiltäsi. Helppo tapa saada sisäänosto on lähettää työntekijöille ilmoitus uudesta palkkauksesta.

kun ilmoitat tiimillesi uudesta palkkauksesta kokouksen tai sähköpostin välityksellä, voit kertoa uuden työntekijän kokemuksesta ja taidoista havainnollistaaksesi, mitä arvoa he voivat tuoda tiimillesi. Tämä johdanto antaa sinulle myös mahdollisuuden asettaa selkeitä odotuksia uuden palkkauksen suhteen-mukaan lukien niiden alkamisajankohta, työnimike ja tehtävät muun muassa.

uuden palkkauksen ilmoittaminen tiimillesi ennen työn aloittamista antaa myös nykyisille työntekijöillesi mahdollisuuden löytää yhteistä tai yhteistä etua uuden työntekijän kanssa. Tämä voi tehdä nykyisistä työntekijöistä hyväksyvämpiä ja vastaanottavaisempia, kun uusi työntekijä aloittaa.

anna uudelle Palkkauksellesi tervetuliaispaketti

olemme kaikki olleet uusia työntekijöitä ennenkin; ja jos muistat, ensimmäinen päivä on hermoja raastava kokemus. Lieventää joitakin näistä hermoja ja aloittaa työsuhteen pois positiivinen huomautus antamalla Uusi palkata tervetullut paketti.

tervetuliaispaketti on työnantajille mahdollisuus tarjota asiaankuuluvaa tietoa organisaatiosta ja yrityskulttuurista ja samalla palkita uusi työntekijä – mikä on tärkeä osa työntekijöiden säilymistä.

 YouTube-juliste

”Induktiolaatikoksi” kutsutun työntekijän tervetuliaispaketin takana olevat luovat mielet kertoivat, miten työntekijät reagoivat tervetuliaispakettiinsa:

”vastaus, jonka saimme uusilta työntekijöiltämme, on enemmän kuin odotimme. Uusi tervetuliaispaketti vahvistaa kaiken. kulttuurimme, arvomme ja odotuksemme. Kaiken kukkuraksi rakastamme nähdä uusien työntekijöidemme kasvojen kirkastuvan, kun he saavat heidät.”

tarjoa hyvä Onboarding ja koulutus

haluat uuden palkkaamasi tuntevan olonsa mukavaksi välittömästi-ja yksi parhaista tavoista saavuttaa tämä on organisoitu ja tehokas perehdytysprosessi. Tutkimus osoittaa, että 69% työntekijöistä, jotka kokevat suurta onboarding pysyy organisaation kolme tai enemmän vuotta. CAKEHRIN kaltaiset HR-ohjelmistot voivat auttaa organisaatioita virtaviivaistamaan perehdyttämistään ja vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta.

perehdyttämisen lisäksi uudet työntekijät tarvitsevat koulutusta sopeutuakseen nopeasti tiimiisi. Erinomainen koulutusohjelma antaa uudelle palkkaajalle paremman käsityksen roolistaan ja lisää samalla organisaation tuottavuutta; se on voitto, voitto.

organisaatiot ovat siirtymässä learning management systems (LMS) – ohjelmistoon parantaakseen koulutusohjelmiaan. LMS-ohjelmisto tarjoaa keskitetyn, digitaalisen ratkaisun, jonka avulla organisaatiot voivat luoda, hallita, toimittaa ja seurata työntekijöiden koulutusta tehokkaammin kuin perinteiset koulutusohjelmat.

Ota uusi työntekijä käyttöön koko organisaatiossa

haluat uusien työntekijöiden tuntevan itsensä tervetulleiksi ja osaksi tiimiä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi sinun pitäisi ottaa aikaa esitellä palkkasi eri ihmisille koko organisaatiossa.

uuden työntekijän kanssa suoraan työskentelevien lisäksi on mahdollista esitellä heidät eri osastojen työntekijöille, asiakkaille, toimitusketjukumppaneille ja erityisesti ylemmälle johdolle. Nämä esittelyt eivät ainoastaan saa uutta työntekijää tuntemaan itseään arvostetuksi, vaan ne antavat sinulle myös mahdollisuuden viestiä heidän roolistaan laajemmassa organisaatioekosysteemissä.

 Inside the Mind of Today 's Candidate 13 insights that will make you a smarter recruiter
Inside the mind of today’ s candidate – 13 insights that will make you a smarter recruiter.

lisäksi yksi tärkeimmistä tekniikoista auttaa uusia palkkaajia tuntemaan itsensä totutuiksi on järjestää kahdenkeskinen aika suorien esimiestensä kanssa. LinkedInissä tehdyn tutkimuksen mukaan 96 prosenttia työntekijöistä kertoi, että tärkein osa heidän perehdyttämisestään oli aika, jonka he viettivät suorien esimiestensä kanssa.

järjestää sosiaalisia tapahtumia ilman, että niihin liittyy työtä

Korn Ferryn tuore tutkimus, jonka mukaan stressi työpaikoilla on lisääntynyt lähes 20% viimeisten 30 vuoden aikana. Itse asiassa 66 prosenttia työntekijöistä menettää yöunensa työn aiheuttaman stressin vuoksi, ja 16 prosenttia on jättänyt työnsä työnantajan aiheuttaman lisääntyvän stressin vuoksi.

hakijat haluavat nähdä kulttuurisi toiminnassa

stressi työpaikalla on yleistä, mutta se voi olla vielä ylivoimaisempaa uusille palkkaajille. Ihmisten ja ympäristön tuntemattomuuteen liittyvän uuden tiedon ja tehtävien kohtuuttoman määrän välillä se voi luoda lisäpaineita, jotka johtavat liikevaihdon kasvuun.

helpottaaksesi työpaikan stressiä ja parantaaksesi tiimisi ja uuden työntekijän välisiä suhteita harkitse sosiaalisten tapahtumien järjestämistä toimiston ulkopuolella. Nämä sosiaaliset retket antavat tiimisi rakentaa orgaanisia suhteita toisiinsa, lievittää työpaikan stressiä ja edistää tiiminrakennusta.

Käytä varjostusta tai määritä mentori

useimpien uusien palkkauskoulutusten tavoitteena on tarjota resursseja ja materiaaleja, jotka auttavat työntekijää sopeutumaan rooliin ja organisaatioon. Vaikka oppaiden lukeminen tai harjoitusvideoiden katselu ovat hyödyllisiä, ne ovat vähemmän mukaansatempaavia kuin käytännönläheinen, mukaansatempaava oppiminen.

työpaikkakoulutus varjostuksen tai mentoroinnin avulla voi lisätä merkittävästi uuden työntekijän sopeutumisnopeutta. Erityisesti varjostaminen auttaa uusia työntekijöitä ymmärtämään työpaikan hienoisia vivahteita, kun he näkevät omakohtaisesti, miten kokenut työntekijä suorittaa vastaavia tehtäviä. Sen seuraaminen, miten joku muu suorittaa työn, antaa asiayhteyden ja lisää uuden työntekijän pätevyyttä.

mentorin määrääminen on työnantajille toinen tapa integroida uudet työntekijät vakiintuneeseen tiimiin. Vaikka mentorointi muistuttaa varjostusta siinä, että uusi palkkaus on kokeneen työntekijän kanssa treenaamista, se vie asioita askeleen pidemmälle.

varjostamiseen liittyy useimmiten toisen työntekijän työn tekemisen seuraaminen. Mentori on kuitenkin suunniteltu ottamaan johtajan rooli. Tämä työntekijä ottaa uuden palkkauksen siipiensä suojaan ja toimii heidän tukijärjestelmänään, kun he tutustuvat rooliinsa ja organisaatioonsa.

sekä varjostaminen että mentorointi ovat käytännön harjoitustekniikoita, jotka parantavat perehdyttämistä ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.

sen pitäisi ulottua koulutus – / koeajan jälkeenkin

monissa edellä mainituissa strategioissa käsitellään tekniikoita, joilla pyritään kouluttamaan, sitouttamaan ja säilyttämään uusia palkkaajia. Vaikka tämä on ensiarvoisen tärkeää näiden uusien työntekijöiden palkkaamiselle, organisaatio keskittyy edelleen työntekijöiden tyytyväisyyteen koulutuksen ja koeajan jälkeen.

organisaatiot, jotka eivät keskity työntekijöiden kasvuun ja säilyttämiseen, menettävät tärkeimmän omaisuutensa – työntekijänsä. Aina kannattaa etsiä mahdollisuuksia tukea joukkuetta, uutta ja vanhaa.

Christine Soeun Choi on Fit Small Businessin digitaalisen markkinoinnin assistentti. Tällä hetkellä NYC, hän on tausta kauppatieteiden ja matematiikan kanssa intohimo liiketoiminnan kehittämiseen. Töiden ulkopuolella Christine nauttii valokuvien ottamisesta, taideteosten tutkimisesta ja matkustelusta.

henkilöstöhallinnon ohjelmistosovellusjärjestelmä CakeHR henkilöstöhallinto
softwareadvice FrontRunner HRIS HR management software app system cakehr henkilöstöhallinto
henkilöstöhallinnon ohjelmistosovellusjärjestelmä CakeHR henkilöstöhallinto
henkilöstöhallinnon ohjelmistosovellusjärjestelmä CakeHR henkilöstöhallinto

on hiuksenhieno ero hyvä ja hyvä HR management ohjelmisto. Tiedä, miten toimitamme vain ”suuri”aloittamalla 14 päivän ilmainen kokeiluversio cakehr!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.