StockSnap io

StockSnap IO

idegesen léptem be a beszélgetésbe – amit a társalapítómnak akartam bemutatni, nem lenne népszerű, és kissé vakító volt a korábbi üzleti beszélgetések alapján. Bár egy nehéz beszélgetés cégünk stratégiájáról nem lenne élvezetes, szükség volt rá. Miután felvázoltam gondolataimat az üzleti stratégiánk forgásáról, meglepetésemre, a válasz nem csalódott alapító volt, inkább egy kreatív cáfolat, amely más megoldást javasol az általam felvázolt megoldáshoz.

a feltételezett idegtépő beszélgetés viszont rendkívül innovatív, nyílt vitát váltott ki, ahol új stratégia alakult ki, miközben megőrizte a csapat összetartását.

nem minden stratégia hoz létre a vállalat vagy szervezet tart. Ez egy tény, és ez az egyik, hogy sok alapítók és vállalkozók szembesülnek naponta. És bár a tapasztalt vezetők ismerik a stratégiát és a vele járó folyamatot, sok alapító elmulasztja a lehetőséget, hogy korán kijavítsa a stratégia hibáit. Ezek a lehetőségek gyakran abból adódnak, hogy az alapítók képesek meghallgatni a visszajelzéseket – leggyakrabban a csapatuk visszajelzéseit–, hogy kritikát kapjanak, meghallják az aggodalmakat és meghallják az új ötleteket.

az alapítóknak kényelmesebbé kell tenniük irodáik és konferenciatermeik megnyitását az ilyen típusú beszélgetések számára – olyan beszélgetések, amelyek kinyilatkoztatásokhoz, új üzleti stratégiákhoz és nyitottabb, kreatívabb csapathoz vezetnek. Itt van, mit kell emlékezni:

  1. nincs Mindig igazad.

    elfogadtam a “gyakran tévedek” élethosszig tartó mantrát, és minden helyzetben emlékszem rá. Azt gondolni, hogy a gondolkodásmódod minden választ tartalmaz, rövidlátó. Ezért a csapataim közötti nyílt párbeszéd hihetetlenül hasznos volt. Bár nem mindig tévedek, a legtöbb stratégia, még a nagyok is, enyhe “hibákat” tartalmaznak. Ha nyílt párbeszédet folytat a csapataival, kijavíthatja ezeket a tévedéseket, nem számít, milyen kicsi, Korán. És a potenciális hiányosságok ismerete nem csak segít elkerülni a buktatókat, hanem alázatosabb vezetővé is tesz – ami jobb a vállalat és a csapat számára.

  2. sokféle gondolkodásra van szükséged.

    a csapaton belül sokféle tapasztalat, nézet és tehetség található. Ölelje át ezeket a tehetségeket, és hajoljon bele a lehetőségbe, hogy belemerüljön az ismeretlenbe, nehéz és zavaros. Nem tudja egyedül vezetni a vállalkozását, és nem szabad egyedül meghatároznia a stratégiát. Használja ki csapatai ragyogását, hogy segítsen finomítani vállalkozását, és olyan stratégiákat állítson be, amelyek sikeresek lesznek – még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy egy őszinte beszélgetésen keresztül elfordul.

  3. az átláthatóság formálja a vállalati kultúrát.

    vezetőként a vállalatnál kialakult kultúra veled kezdődik. Azáltal, hogy az alapítókat és a csapatokat bevonja a stratégiai beszélgetések bizonyos elemeibe, nagyobb bizalmat fog építeni az épített csapatok között – a yoru cég küldetésének elkötelezett boldog alkalmazottak eleme. A sebezhetőség és az átláthatóság nem mindig gyakori az induló alapítók vagy az Ügyvezető vezetők körében, és ha a stratégiát a csapat mellé helyezi, akkor ezeket az értékeket minden nap bemutatja a munkájához hozzájáruló embereknek.

még akkor is, ha inkább csendben marad, vagy egyedül kijavít egy üzleti problémát, ne tévessze szem elől a csapatával való interakciót. A legrosszabb esetben erőfeszítéseket tesz az átláthatóság és az együttműködés érdekében, a legjobb esetben a vállalat következő nagy győzelmét hozhatja létre.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.