StockSnap IO

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ho camminato nella conversazione nervoso – che cosa stava per presentare ai miei co-fondatore di non essere popolare ed è stato un po ‘ blindsiding basato su una precedente conversazione d’affari. Anche se avere una conversazione difficile sulla strategia della nostra azienda non sarebbe piacevole, era necessario. Dopo aver delineato i miei pensieri su un perno nella nostra strategia di business, con mia sorpresa, la risposta non è stata un fondatore frustrato, piuttosto una confutazione creativa che proponeva una soluzione diversa da quella che avevo delineato.

La presunta conversazione snervante a sua volta, ha stimolato una discussione aperta e altamente innovativa in cui è stata formata una nuova strategia, mantenendo la coesione tra la squadra.

Non tutte le strategie create per la vostra azienda o organizzazione dureranno. Questo è un dato di fatto, ed è uno che molti fondatori e imprenditori affrontano ogni giorno. E anche se i leader esperti conoscono il concetto di sunsetting una strategia e il processo che va con esso, molti fondatori perdere l’opportunità di correggere passi falsi nella strategia presto. Queste opportunità sorgono spesso nella capacità di un fondatore di ascoltare il feedback – il più delle volte il feedback del proprio team-di ricevere critiche, ascoltare preoccupazioni e ascoltare nuove idee.

I fondatori devono diventare più a loro agio nell’aprire i loro uffici e sale conferenze per questo tipo di conversazioni – le conversazioni che porteranno a rivelazioni, nuove strategie di business e un team più aperto e creativo. Ecco cosa ricordare:

  1. Non hai sempre ragione.

    Ho adottato il mantra della vita “Mi sbaglio spesso” e lo ricordo in tutte le situazioni. Pensare che il tuo modo di pensare conterrà tutte le risposte è miope. Per questo motivo, il dialogo aperto tra i miei team è stato incredibilmente vantaggioso. Mentre io non sono sempre sbagliato, la maggior parte delle strategie, anche i grandi, hanno lievi “torti” al loro interno. Mantenendo un dialogo aperto con i tuoi team, puoi correggere questi passi falsi, non importa quanto piccoli, presto. E la conoscenza delle tue potenziali carenze non solo ti aiuta a evitare le insidie, ma ti rende anche un leader più umile, il che è meglio per la tua azienda e il tuo team.

  2. Hai bisogno di diversità di pensiero.

    All’interno della tua squadra c’è un numero diversificato di esperienze, punti di vista e talenti. Abbracciare quei talenti e appoggiarsi alla possibilità di immergersi nell’ignoto, difficile e confusa. Non puoi gestire la tua attività da solo e non dovresti impostare la strategia da solo. Sfrutta la brillantezza dei tuoi team per perfezionare la tua attività e impostare strategie che avranno successo, anche se ciò significa fare perno su una conversazione onesta.

  3. La tua trasparenza modellerà la cultura aziendale.

    Come leader, la cultura che si forma nella tua azienda inizia con te. Portando i tuoi fondatori e team in determinati elementi delle conversazioni strategiche, creerai maggiore fiducia tra i team che stai costruendo, un elemento di dipendenti felici che si dedicano alla missione dell’azienda yoru. Vulnerabilità e trasparenza non sono sempre comuni tra i fondatori di startup o i leader esecutivi e, mettendo in gioco la strategia a fianco del tuo team, presenterai questi valori alle persone che contribuiscono al tuo lavoro ogni giorno.

Anche quando preferisci rimanere in silenzio o correggere un problema aziendale da solo, non perdere di vista l’interazione con il tuo team. Nel peggiore dei casi, farai uno sforzo verso la trasparenza e la collaborazione, nel migliore dei casi, potresti creare la prossima grande vittoria della tua azienda.

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