StockSnap IO

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私は緊張して会話に入りました–私が私の共同創設者に提示しようとしていたものは人気がなく、以前のビジネス会話に基づいてやや盲目でした。 私たちの会社の戦略について難しい会話をすることは楽しいことではありませんが、それは必要でした。 私たちのビジネス戦略のピボットについての私の考えを概説した後、私の驚きに、応答はイライラ創業者ではなく、私が概説していたものに別のソリ

想定された神経衰弱の会話は、チーム間の結束を保ちながら、新しい戦略が形成された非常に革新的でオープンな議論に拍車をかけました。

あなたの会社や組織のために作成したすべての戦略が続くわけではありません。 これは事実であり、多くの創業者や起業家が毎日直面していることです。 経験豊富な指導者は、戦略とそれに伴うプロセスをsunsettingの概念を知っているが、多くの創設者は、早期に戦略の失策を修正する機会を逃します。 これらの機会は、批判を受け、懸念を聞き、新しいアイデアに耳を傾けるために、フィードバックを聞く創設者の能力、ほとんどの場合、チームのフィードバック

創業者は、これらの種類の会話のために彼らのオフィスや会議室を開くことで、より快適になる必要があります–啓示、新しいビジネス戦略と、よりオープンで創造的なチームにつながる会話。 ここで覚えておくべきことは何ですか:

  1. あなたはいつも正しいとは限りません。

    私は生涯のマントラ”私はしばしば間違っている”を採用し、すべての状況でそれを覚えています。 あなたの考え方がすべての答えを保持すると考えることは近視眼的です。 このため、私のチーム間のオープンな対話は非常に有益でした。 私はいつも間違っているわけではありませんが、ほとんどの戦略は、偉大なものでさえ、それらの中にわずかな”過ち”を持っています。 あなたのチームとの開いたダイアログを保つことによって、これらの失策をいかに小さく、早く訂正できる。 そして、あなたの潜在的な欠点の知識は、あなたが落とし穴を避けるのに役立つだけでなく、それはあなたも、より謙虚なリーダーになります–あなたの会社

  2. あなたは思考の多様性を必要としています。

    あなたのチームの中には、経験、意見、才能の多様な数があります。 それらの才能を包含し、未知の、困難および混乱に飛び込む機会に傾かせなさい。 単独であなたのビジネスを動かすことができないし単独で作戦を置くべきでない。 あなたのビジネスを洗練し、成功する戦略を設定するためにあなたのチームの輝きを活用–それは正直な会話を通じてピボットを作ることを意味して

  3. あなたの透明性は、企業文化を形作ります。

    リーダーとして、あなたの会社で形成される文化はあなたから始まります。 戦略の会話の特定の要素にあなたの創設者やチームをもたらすことにより、あなたが構築しているチームの間でより大きな信頼を構築します–yoru companyの使命 脆弱性と透明性は、スタートアップの創設者やエグゼクティブリーダーの間で常に一般的ではなく、あなたのチームと一緒にライン上の戦略を置くことによ

ビジネス上の問題を自分で解決したい場合でも、チームとのやりとりを見失わないでください。 最悪の場合、あなたは透明性とコラボレーションに向けて努力をするでしょう、最高の状態で、あなたはあなたの会社の次の大きな勝利を作成す

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