責任会計は、会計パフォーマンス測定システムの基礎となる概念です。 基本的な考え方は、大規模な多様化した組織は、単一のセグメントとして管理することは不可能ではないにしても困難であるため、分散化されているか、管理可能な部分に分離されている必要があるということです。 これらの部品またはセグメントは、

1を含む責任センターと呼ばれます。 歳入センター、

2。 コストセンター、

3。 利益センタ、および

4。投資センター。

このアプローチにより、管理するキー要素に対して最も影響力のあるセグメント管理者に責任を割り当てることができます。 これらの要素には、収益センターの収益(主に比較的コストの少ない収益を生み出すセグメント)、acostセンターのコスト(コストを生成するが収益を発生させないセグメント)、利益センターの収益性の尺度(収益とコストの両方を生成するセグメント)、投資センターの投資収益率(ROI)(マネージャーが資産の取得と活用を制御する会社の部門などのセグメント、および収益とコスト)が含まれます。

可制御性の概念

責任会計の基礎となる概念を可制御性と呼びます。 概念的には、マネージャーは彼または彼女が制御できる性能のそれらの面に責任がある握られるべきである。 私の見解では、この概念は、すべてのシステムに存在するシステムの変化のために、実際にうまく適用されることはめったにありません。 制御性の概念を適用しようとすると、以下に示すように、管理の各層がすべての下位管理層に対して責任を負う責任レポートが生成されます。

責任会計レポート

長所と短所

責任会計は、組織に多くの利点を提供するため、長年にわたり伝統的な会計管理システムの一部として受け入れ おそらく、責任会計アプローチのための最も説得力のある議論は、それ以外の場合は管理できない組織を管理する方法を提供するということです。 さらに、より低いレベルのマネージャーに責任を割り当てることはより高いレベルのマネージャーが長期計画および方針の作成のような他の活動を追求 また、より低いレベルの管理者や労働者をやる気にさせる方法を提供します。 個人主義的なシステムのマネージャーそして労働者は彼らの個々の性能を強調する測定によって動機を与えられがちである。 しかし、個人や個々のセグメントのパフォーマンスにこの重点は、いくつかの批評家が”ストーブパイプ組織として参照するものを作成します。「他の人たちは、同じ考えを記述するために「機能的サイロ」という用語を使用しています。 下の図を考えてみましょう1. 情報は水平方向ではなく垂直方向に流れます。さまざまなセグメントと機能領域の個人は、組織内の相互依存性を無視して分離し、無視する傾向があります。セグメント内のセグメントマネージャーと個々の労働者は、システムのパフォーマンスを最適化するのではなく、一緒に働くよりも、独自のパフォーマンス測定を最適化するために競争する傾向があります。

個人主義的なStovepipe組織

要約と論争の質問

責任会計の暗黙の前提は、会社をトップダウン方式で制御された責任センターに分離することがシステムを最適化する方法であるということである。 しかし、この分離は必然的に組織内の相互依存性の多くを考慮することができない。 相互依存を無視することはチームワークを防ぎ、付加的な目録、労働者、マネージャーおよび容量のような緩衝のためのtheneedを作成する。もちろん、チームワークを防ぎ、過剰を生み出すシステムは矛盾していますジャストインタイムのリーンエンタープライズの概念と制約の理論と。このため、従来の会計管理システムの批評家は、バッファと過剰の必要性を排除するためにシステム全体を管理する。 彼らはまた、企業は財務結果ではなくプロセス指向の学習支援システムを開発する必要があると主張し、恐怖指向の制御システムを開発する必 Informationsystemは、権限を与えられたユーザーが問題を修正し、制約を削除し、プロセスを改善する方法を特定できるように、会社の問題と制約をタイムリーに明らかにし、 Thesecriticsによると、会計管理情報は、タイムリー、分解、またはユーザーフレンドリーではないため、thesecategoriesのいずれにも資格がありません。

この会計管理情報に対する厳しい批判は、非常に重要な議論の余地のある質問につながります。 従来の責任会計管理システムを維持しながら、ジャストインタイムやその他の継続的な改善の概念を正常に実装することができますか? 陪審員はまだこの質問に出ていますが、フィールド調査の研究の数は、会計ベースのコントロールは、リーン企業の概念を採用する企業で減少した役割を果 9社を対象とした調査では、プロセス指向と結果指向の学習と制御情報の異なる組み合わせを使用して、各企業がこの論争の的になっている質問に別の方法で回答しました。2各企業が異なるため、すべての状況におけるすべての企業に対するこの質問に対する一般化された回答を提供することはできません。

1MAAWの第9章から

2McNair,C.J.and L.P.Carr,1994を参照してください。責任の再定義:会計ベースの制御の概念を変更します。 アドバンスイン管理会計:85-117。 (要約)。

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