ビジネスや郡が現在の施設を上回っており、需要に追いつくために建設や改修が必要な場合、建築プロジェクトを計画す 多くのプロジェクトの所有者は、前に商業建設業界に進出していない、または彼らはすべてがカバーされ、プロジェクトが財政的に溶媒のままであるこ

大規模な建築プロジェクトのために、それだけで行くことは選択肢ではありません。 そういうわけであなたの独特な企業に前構造サービスを提供する構造のマネージャーの専門の助けを入隊することは重大な第一歩である。

建設前のサービスとは何ですか?

商業施設の実際の建設が始まる前に、膨大な計画が行われています。 建設前のサービスは、プロジェクトを計画する最初のステップとして提供され、見積もりから設計、範囲、およびその間のすべての詳細を提供します。 優れた建設マネージャーは、プロジェクトを完了させるための段階的なロードマップを提供することによって、プロジェクトの所有者がいつ何を期待すべきかを知るのに役立ちます。

以下は、あなたが期待すべきトップ建設前のサービスのいくつかです。

既存の状態分析

すべてのプロジェクトがゼロから構築されているわけではなく、多くの企業が既存の構造を改修または追加しています。 このような場合、完全な交換、大規模な改修、または最小限の改修が必要かどうかを判断するために、設計および構造の完全性に影響を与える可能性のある既存の条件を理解し、説明する必要があります。 改修が順調であれば、方向、荷重計算、材料強度、屋根接合部、配管、および他の建物システムのホストをシームレスに統合する必要があります。 徹底的な分析は、包括的な入札パッケージを提供し、解体や建設が始まると高価な驚きを避けるために行われなければなりません。

建物情報モデリング(BIM)

写真は千の言葉の価値があると言う人もいるので、提案された構造の3Dモデルがプロジェクトの所有者にどれだけの価値があるか想像してみてください。 Building information modeling(BIM)は、プロジェクトがどのように見えるかを視覚化するための3Dモデルの作成だけでなく、施設の計画、設計、建物、および運用段階で重要な役 インテリジェントなソフトウェアを使用することで、プロジェクトのライフサイクル全体をシミュレートして、構造設計、MEPシステム、および建設に関す この調整は、トラブル領域を積極的に定義し、建設中の問題を軽減または排除するのに役立ち、時間とコストを節約する

建設可能性の分析とレビュー

設計プロセスはプロジェクトのよりエキサイティングなフェーズの一つですが、適切な監督がなければ、潜在的な設計上の欠陥や問題が検出されない可能性があります。 紙やコンピュータシミュレーションでよく見えるものは、常に構造の実際の構造に翻訳されるとは限りません。 早期に潜在的な建設可能性の問題を特定することに積極的であることは、コストの超過と道の下で不足している期限のリスクを軽減します。

コストの見積もりと管理

商業建築プロジェクトの予算を決定することは小さな偉業ではなく、経験豊富な見積もりが必要です。 材料や労働から設備、下請け業者、許可証など、プロジェクトのあらゆる側面を評価するのは彼らの仕事です。 そこから、彼らは仕様に従ってプロジェクトを完了するために必要なものの信頼性の高いコスト見積もりを提供する必要があります。

スケジューリング、段階的化、および物流

建設スケジュールおよび関連するすべての活動の開発と調整には、何百もの物流上の考慮事項と可動部品が 見積もり、入札リリース、会議、規制、許可、配達、保管、下請け業者、検査、およびその他の要素のホストを考慮する必要があります。 経験豊富な建設マネージャーは、自分のスキルと専門知識を使用して、あらゆる側面を調整し、建設の各段階を達成するためのマイルストーンをより正確に

Bid packaging

複数の下請け業者や仕入先がプロジェクトに取り組む必要があり、入札を正確に提出するために必要な仕様を持っていることが重要です。 建設前のプロセスの一環として、必要とされる作業の範囲を特定するために、関連する建設文書が一緒にパッケージ化されます。

将来の貿易請負業者が要件を推測することなく自信を持って入札を提供するためには、十分な詳細を提供する必要があります。 建設マネージャーは、入札を確認し、調達前に承認のために所有者に合計を提供します。

キャッシュフロー分析

商業建築プロジェクトは数ヶ月または数年に及ぶ可能性があるため、その期間を通じて金融ソルベンシーを確保することは未知のように感じることができます。 キャッシュフロー分析は、すべての当事者が資金調達の適切なレベルで動作できることを確認するために、支払いスケジュールを確立するのに役立 材料、サービス、サプライヤー、および労働のための様々なコストは、プロジェクトのライフサイクル全体で発生し、いつ、どのくらいのコストがあるかを知ることは、プロジェクトの所有者、請負業者、下請け業者、およびサプライチェーンのためのキャッシュフローを決定するために重要です。

材料調達

商業プロジェクトに必要なすべての材料を取得するには、多くの場合、専門のサプライチェーンを活用する必要があります。 たとえば、患者の健康を促進する建築基準や許容可能な材料を必要とする医療施設を考えてみましょう。 同様に、刑務所施設には、受刑者と労働者の安全と安全を確保するための技術と材料が必要になります。 建設プロジェクトでは、調達は仕事を完了するために材料や商品を取得するだけでなく、最も費用対効果の高い材料を利用するために市場価格を継続的に理解する必要があります。 あなたの企業を専門にする構造のマネージャーと働くことはあなたの設備の材料および構造があなたの独特な必要性を満たし、承諾に残ることを保障

リスク管理

建設業界には固有のリスクがあり、設計および建築プロセスを通じて軽減する必要があります。 労働者の安全と危険の低減は、多くの場合、多くの人が建設に関連する最初のリスクですが、途中で管理する必要がある他の多くのものがあります。 契約が適切に作成され、すべての規制が遵守され、設計、材料、および現場が期待と基準に準拠していることを保証することは、訴訟、罰金、または高価な 適切な保険を持つことは重要であり、いくつかの状況で助けることができますが、それに依存することは決して目標です。

下請け先の事前資格と選択

リスク管理の重要な側面は、あなたのプロジェクトに触れるすべての人があなたの満足のために自分のタスクを完 建設前のサービスを提供する資格のある建設マネージャーは、均等に資格のある下請け業者と専門的なサービスプロバイダーの広大なネットワークを自由に 彼らのサプライチェーンは十分に吟味され、過去のパフォーマンスの強力な記録を持っています。 下請け業者との事前予選と建物の関係は時間がかかりますが、努力の価値があり、時間と予算にあなたのプロジェクトを維持するのに役立ちます。

ご覧のように、あなたの建築プロジェクトの成功の基礎は、レンガとモルタルよりもはるかに多くに依存しています。 どの建設マネージャーで作業するかを検討するときは、これらの建設前のサービスとそれらが提供する可能性のある他のサービスについて必ず尋ねてくださ Samuelsグループの建物の専門家は、関与しているものを介して話をするためにここにあり、あなたが次のステップを取るのを助けるために熱望しています。 今日連絡を取る。

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