책임 회계는 회계 성과 측정 시스템의 기본 개념입니다. 기본 아이디어는 대규모 다각화 된 조직이 단일 세그먼트로 관리하기가 불가능하지는 않지만 어렵 기 때문에 분산되거나 관리 가능한 부분으로 분리되어야한다는 것입니다. 이러한 부분,또는 세그먼트를 포함 하는 책임 센터 라고:

1. 수익 센터,

2. 비용 센터,

3. 이익 센터 및

4.투자 센터.

이 접근 방식을 통해 관리해야 할 핵심 요소에 가장 큰 영향을 미치는 세그먼트 관리자에게 책임을 할당 할 수 있습니다. 이러한 요소에는 수익 센터의 수익(주로 상대적으로 적은 비용으로 수익을 창출하는 세그먼트),비용 센터의 비용(비용을 생성하지만 수익이없는 세그먼트),수익 센터의 수익성 측정(수익과 비용을 모두 생성하는 세그먼트)및 투자 센터의 투자 수익(투자 수익)(관리자가 자산을 취득하고 활용하는 회사의 부문과 같은 세그먼트,수익 및 비용)이 포함됩니다.

제어 가능성 개념

책임 회계의 기본 개념을 제어 가능성이라고합니다. 개념적으로 관리자는 자신이 통제 할 수있는 성과 측면에 대해서만 책임을 져야합니다. 내 견해로는,이 개념은 모든 시스템에 존재하는 시스템 변형 때문에 연습에 성공적으로 적용되는 경우는 거의 없습니다. 제어 가능성 개념을 적용하려는 시도는 아래 그림과 같이 각 관리 계층이 모든 하위 관리 계층에 대한 책임을지는 책임 보고서를 생성합니다.

책임 회계 보고서

장점과 단점

책임 회계는 여러 가지 이점을 조직에 제공하기 때문에 수년 동안 전통적인 회계 관리 시스템에서 인정 된 부분이었습니다. 아마도 책임 회계 접근법에 대한 가장 강력한 주장은 그렇지 않으면 관리하기 어려운 조직을 관리 할 수있는 방법을 제공한다는 것입니다. 또한 낮은 수준의 관리자에게 책임을 할당하면 높은 수준의 관리자가 장기 계획 및 정책 수립과 같은 다른 활동을 추구 할 수 있습니다. 또한 낮은 수준의 관리자와 근로자에게 동기를 부여하는 방법을 제공합니다. 개인주의 시스템의 관리자와 근로자는 개별 성과를 강조하는 측정에 의해 동기 부여되는 경향이 있습니다. 그러나 개인 및 개별 부문의 성과에 대한 이러한 강조는 일부 비평가가”난로의 연통 조직”이라고 부르는 것을 만듭니다.”다른 사람들은 동일한 아이디어를 설명하기 위해”기능적 사일로”라는 용어를 사용했습니다. 아래 그림을 고려하십시오. 정보는 수평이 아닌 수직으로 흐릅니다.다양한 세그먼트 및 기능 영역의 개인은분리되고 조직 내의 상호 의존성을 무시하는 경향이 있습니다.세그먼트 내의 세그먼트 관리자와 개별 근로자는 시스템의 성능을 최적화하기 위해 함께 작업하기보다는 자신의 성능 측정을 최적화하기 위해 경쟁하는 경향이 있습니다.

개인주의 난로의 연통 조직

요약 및 논란 질문

책임 회계에 대한 암시적인 가정은 회사를 하향식 방식으로 통제되는 책임 센터로 분리하는 것이 시스템을 최적화하는 방법이라는 것입니다. 그러나,이 분리는 필연적으로 조직 내의 많은 상호 의존성을 고려하지 못합니다. 상호 의존성을 무시하면 팀워크가 방지되고 추가 인벤토리,작업자,관리자 및 용량과 같은 버퍼가 필요합니다.물론 팀워크를 방지하고 과잉을 생성하는 시스템은 일관성이 없습니다.적시에 대한 린 엔터프라이즈 개념 및 제약 이론.이러한 이유로 전통적인 회계 통제 시스템에 대한 비평가들은버퍼 및 과잉의 필요성을 제거하기 위해 시스템 전체를 관리합니다. 그들은 또한 회사가 재무 결과가 아닌 프로세스 지향 학습 지원 시스템,두려움 지향 제어 시스템을 개발해야한다고 주장합니다. 정보시스템은 회사의 문제점과 제약 조건을 적시에 파악하고 세분화된 수준에서 파악하여 권한을 부여받은 사용자가 문제를 수정하고 제약 조건을 제거하며 프로세스를 개선하는 방법을 식별할 수 있도록 해야 합니다. 이러한 중요성에 따르면 회계 제어 정보는 시기 적절하지 않거나 집계 해제되거나 사용자 친화적이지 않기 때문에 이러한 범주 중 어느 하나에도 해당되지 않습니다.

회계 관리 정보에 대한이 가혹한 비판은 우리에게 매우 중요한 논란의 질문으로 이어집니다. 회사는 전통적인 책임 회계 제어 시스템을 유지하면서 적시에 다른 지속적인 개선 개념을 성공적으로 구현할 수 있습니까? 배심원이 이 질문에 아직도 밖으로 이어도,회계에 의하여 기초를 두는 통제가 야윈 기업 개념을 채택하는 회사안에 감소하는 역할을 하고 있는 것을 다수 현장 조사 학문은 지적한다. 9 개의 회사를 관련시키는 학문안에,각 회사는 동쪽으로 향하게 하는 과정의 다른 혼합을 사용해서 다른 방법안에 이 논쟁적인 질문에 응답했다 대 결과 동쪽으로 향하게 한 학습과 통제 정보.2 각 회사가 다르기 때문에 일반화모든 상황에서 모든 회사에 대해이 질문에 대한 답을 제공 할 수는 없습니다. 2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일.책임 재정의:회계 기반 제어의 개념 변경. 고급 관리 회계:85-117. (요약).

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