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나는 긴장 대화에 걸어–내 공동 설립자에게 제시하려고 무슨 인기가 없을 것 다소 이전 비즈니스 대화를 기반으로 맹인이었다. 우리 회사의 전략에 대해 어려운 대화를 나누는 것이 즐겁지는 않지만 필요했습니다. 나의 놀람에 우리의 사업 전략안에 선회축에 관하여 나의 생각을,개설한다음에,응답은 좌절시킨 창시자가 아니었다,오히려 나가 개설했었던 것을에 다른 해결책을 건의하는 창조적인 반박.

신경이 쓰이는 대화는 팀 간의 응집력을 유지하면서 새로운 전략이 형성되는 매우 혁신적이고 공개적인 토론을 불러 일으켰습니다.

회사나 조직을 위해 만드는 모든 전략이 지속되는 것은 아닙니다. 이것은 사실이며,많은 창업자와 기업가가 매일 직면하는 사실입니다. 노련한 리더들이 전략을 일조하는 개념과 그에 따른 과정을 알고 있지만,많은 창업자들은 전략의 실수를 조기에 수정할 기회를 놓친다. 이러한 기회는 창업자의 피드백(대부분 팀의 피드백)을 듣고 비판을 받고 우려를 듣고 새로운 아이디어를 듣는 능력에서 자주 발생합니다.

창립자들은 이러한 종류의 대화,즉 계시,새로운 비즈니스 전략 및보다 개방적이고 창의적인 팀으로 이어질 대화를 위해 사무실과 회의실을 더 편안하게 열어야합니다. 여기에 무엇을 기억:

  1. 당신은 항상 옳지 않습니다.

    나는 평생 만트라”나는 종종 틀렸다”를 채택했으며 모든 상황에서 그것을 기억합니다. 당신의 사고 방식이 모든 해답을 가질 것이라고 생각하는 것은 근시안적입니다. 이러한 이유로 우리 팀 간의 열린 대화는 매우 유익했습니다. 내가 항상 틀린 것은 아니지만 대부분의 전략,심지어 위대한 전략조차도 그 안에 약간의”잘못”이 있습니다. 당신의 팀과 열린 대화를 유지함으로써,당신은 초기,아무리 작은 이러한 잘못하면를 해결할 수 없습니다. 그리고 당신의 잠재적인 결점의 지식은 뿐만 아니라 당신이 함정을 피할 것을 돕는다,그러나 당신에게 더 겸허한 지도자를,너무 만든다–당신의 회사 및 당신의 팀을 위해 더 나은.

  2. 생각의 다양성이 필요합니다.

    팀 내에는 다양한 경험,견해 및 재능이 있습니다. 그 재능을 포용하고 알 수없는,어렵고 혼란으로 다이빙 할 수있는 기회에 기대어. 당신은 혼자 사업을 실행할 수 없습니다,당신은 혼자 전략을 설정해서는 안됩니다. 귀하의 비즈니스를 구체화 하 고 정직한 대화를 통해 피벗을 만드는 것을 의미 하는 경우에 성공–될 것입니다 전략을 설정 하는 데 도움이 귀하의 팀의 광채로 누릅니다.

  3. 귀하의 투명성은 회사 문화를 형성 할 것입니다.

    리더로서,회사에서 형성되는 문화는 당신에게서 시작됩니다. 설립자와 팀을 전략 대화의 특정 요소에 도입함으로써,당신은 당신이 구축하고있는 팀들 사이에서 더 큰 신뢰를 구축 할 수 있습니다–요루 회사의 사명에 전념 행복한 직원의 요소. 취약성과 투명성은 항상 시작 설립자 또는 임원 리더들 사이에서 일반적인 것은 아니며,팀과 함께 라인에 전략을 넣어,당신은 매일 작업에 기여하는 사람들에게 이러한 가치를 제시 할 것이다.

너가 오히려 침묵하 체재하나 너의 자신에 사업 문제를 정정할텐데 때라도,너의 팀에 상호 작용을 못 본 잃지 말라. 최악의 경우 투명성과 협업을 향한 노력을 기울일 것이며,기껏해야 회사의 다음 큰 승리를 창출 할 수 있습니다.

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