사전 접근 방식을 복용하여 오른쪽 발에 신규 채용을 시작합니다.

노동 통계국은 2018 년 남성의 평균 직원 임기는 4.3 년,여성의 경우 4 년이라고보고했습니다. 이전 세대와는 달리,오늘날의 인력은 푸른 목초지를 찾는 것에 대해 부끄러워하지 않습니다;의미 조직은 증가 속도로 신규 채용에 가져오고 있습니다.

그것은 고용주에 대한 악화-미국의 실업률은 사상 최저 수준이며,기업은 찾아 품질의 인재를 유지하기 위해 고군분투하고 있습니다.

이러한 뚜렷한 현실은 많은 조직들이 직원 유지에 노력을 집중하게 만들었습니다. 너가 직원을 고용하면,그들은 거기서 장기 있을 고 너는 아이디어에 이렇게 한다.

왜 28%의 직원이 첫 90 일 동안 퇴사합니까? 가난한 보딩 관행.

직원 유지 직원을 고용 하는 순간을 시작 합니다. 뿐만 아니라 너는 너의 회사에 그들의 만족을 증가하기 위하여 전략을 사려해야 한다,그러나 너는 또한 그들이 그들의 역할을 이해하,팀으로 빠르게 통합할것을 돕 방법을 발견한것을 필요로 한다. 결국,신입 사원의 거의 28%가 고용 첫 90 일 이내에 그만 두었습니다.

신규 채용에 적응할 수 있도록 아래 몇 가지 아이디어를 시도해 보십시오.

채용 과정에서 정직하고 명확하십시오

신규 채용 통합은 채용 프로세스에서 효과적으로 시작됩니다. 불행히도,몇몇 채용 매니저는 제일 후보자에 그것을 채우기에 이다 보다는 위치를 채우기에 집중된다. 이 접근법은 종종 잘못된 사람을 고용하게됩니다.

채용 프로세스 중 투명성은 고용 및 조직에 중요합니다. 위치 및 기대에 관하여 명확하 솔직 있으십시요. 역할의 네거티브를 덮는 기피하십시요-고용되면 직원은 그것을 그들자신 발견할 것이다.

빈 직책은 조직의 돈 손실을 의미 할 수 있지만,잘못된 사람을 고용하여 직원 이직률이 낭비되는 자원과 돈은 기하 급수적으로 높아질 수 있습니다. 위치를 채우기에 느리고 체계적인 접근을 가지고 가고,정직을 두려워하지 말라. 너가 명확한 기대를 놓으면,너와 너의 새로운 고용은 더 행복할 것이다.

새 고용을 시작하기 전에 팀에 알리십시오

새 고용을 기존 팀에 통합하면 현재 직원의 구매가 이루어집니다. 구매-얻을 수 있는 쉬운 방법은 새로운 고용에 대 한 귀하의 직원에 게 발표를 보내는 것입니다.

회의 또는 이메일을 통해 팀에 새로운 고용을 발표하면 새로운 직원의 경험과 기술을 전달하여 팀에 가져올 수있는 가치를 설명 할 수 있습니다. 이 소개는 또한 당신에게 새로운 고용에 대한 명확한 기대를 설정할 수있는 기회를 제공합니다–다른 것들 사이에 자신의 시작 날짜,자신의 직책 및 의무를 포함.

작업을 시작하기 전에 팀에 새로운 고용을 발표하면 현재 직원이 새로운 고용과 공통성 또는 공유 관심을 찾을 수있는 기회를 제공합니다. 이것은 새로운 직원이 시작할 때 현재 직원을 더 받아들이고 환영 할 수 있습니다.

새 고용 환영 패키지를 제공

우리는 모두 전에 새로운 직원 봤는데;당신이 기억할 수있는 경우,첫 날은 신경을 건 드리는 경험이다. 몇몇을의 그 신경 감형하고 긍정적인 주에 당신의 새로운 고용에게 환영받은 포장을 주어서 작업 관계를 떨어져 시작하는 것을 도우십시오.

환영 패키지는 고용주가 조직 및 회사 문화에 대한 관련 정보를 제공하는 동시에 직원 보유의 중요한 구성 요소 인 새로운 고용에 대한 보상을 제공 할 수있는 기회입니다.

유튜브 포스터

인덕션 박스라는 직원 환영 패키지 뒤에 숨겨진 창의적인 마음은 직원들이 환영 패키지에 어떻게 반응하는지에 대해 이렇게 말했습니다.

“신입 사원으로부터 얻은 반응은 우리가 기대했던 것 이상입니다. 새로운 직원 환영 키트는 우리의 문화,가치 및 기대와 같은 모든 것을 굳건히합니다. 무엇보다도,우리는 신입 사원의 얼굴이 그들을받을 때 밝아지는 것을 보는 것을 좋아합니다.”

훌륭한 온보딩 및 교육 제공

새 고용이 즉시 편안함을 느끼기를 바라며,이를 달성하는 가장 좋은 방법 중 하나는 조직적이고 효율적인 온보딩 프로세스를 통한 것입니다. 연구에 따르면 훌륭한 온 보딩을 경험 한 직원의 69%는 3 년 이상 조직에 머무를 것입니다. 케이크어 같은 인사 소프트웨어는 조직이 보딩을 간소화하고 직원 회전율을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

온보딩 외에도 신입사원은 팀에 빠르게 적응할 수 있는 교육이 필요합니다. 우수한 훈련 프로그램은 또한 조직을 위해 그들의 생산력을 증가하고 있는 동안 그들의 역할의 더 나은 이해를 새로운 고용을 제공할 것이다;승리,승리 이다.

조직들은 교육 프로그램을 개선하기 위한 방법으로 학습 관리 시스템 소프트웨어에 의존하고 있다. 조직은 기존 교육 프로그램보다 더 효율적으로 직원 교육을 생성,관리,제공 및 추적할 수 있습니다.

조직 전체에 새로운 고용 소개

새로운 고용이 환영 받고 팀의 일원이되기를 바랍니다. 이 목표를 달성 하기 위해,조직 전반에 걸쳐 다른 사람들에 게 당신의 고용을 소개 하는 시간이 걸릴 해야 합니다.

새로운 고용과 직접 작동합니다 직원뿐만 아니라,다른 부서,고객,공급 체인 파트너,특히,상위 관리 직원들에게 소개 할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 이러한 소개는 새로운 고용을 가치있게 느낄 수있을뿐만 아니라 더 큰 조직 생태계 내에서 그들의 역할을 전달할 수있는 기회를 제공합니다.

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오늘의 후보의 마음 내부-당신에게 스마트 채용하게됩니다(13)통찰력.

또한,신입 사원이 순응을 느낄 수 있도록하는 가장 중요한 기술 중 하나는 직접 관리자와 일대일 시간을 마련하는 것입니다. 링크드인의 연구에 따르면 직원의 96%가 온보딩에서 가장 중요한 부분은 직접 관리자와 함께 보낸 시간이라고 답했다.

일을 포함하지 않고 행사를 마련

최근 조사 콘 페리 직장 스트레스는 지난 30 년 동안 거의 20%증가했다. 실제로,직원의 66%는 일 유도한 긴장 때문에 잠을 잃고,16%는 그들의 고용주에게서 설치 긴장 때문에 그들의 일을 떠났다.

후보자는 직장에서 당신의 문화를보고 싶어

직장에서의 스트레스는 일반적이지만 신입 사원에게는 훨씬 더 압도적 일 수 있습니다. 사람과 환경의 익숙하지 않은 새로운 정보와 작업의 과도한 양 사이,그것은 증가 매출에 이르게 추가 압력을 만들 수 있습니다.

직장 스트레스를 완화하고 팀과 신규 고용 사이의 관계를 개선하기 위해 사무실 밖에서 사교 행사를 마련하는 것을 고려하십시오. 이러한 사회적 소풍을 통해 팀은 서로 유기적 인 관계를 구축하고 직장 스트레스를 해소하며 팀 빌딩을 홍보 할 수 있습니다.

섀도잉 사용 또는 멘토 지정

대부분의 신규 고용 교육의 목적은 직원이 역할과 조직에 적응하는 데 도움이 될 수 있는 자원과 자료를 제공하는 것입니다. 가이드를 읽거나 교육 비디오를 보는 것이 도움이되지만 실습,몰입 형 학습보다 덜 매력적입니다.

섀도잉이나 멘토링을 통한 직무 직원 교육은 새로운 고용이 조정되는 속도를 크게 높일 수 있습니다. 특히 섀도잉은 경험이 풍부한 직원이 유사한 작업을 수행하는 방법을 직접 확인하여 신입 사원이 직책의 미묘한 뉘앙스를 이해하는 데 도움이됩니다. 누군가 다른 사람이 일을 실행하는 까 라고 보는 것은 문맥을 제공하고 새로운 고용 적성을 증가한다.

멘토를 배정하는 것은 고용주가 신입 사원을 설립 된 팀에 통합하는 또 다른 방법입니다. 멘토링은 새로운 고용이 숙련 된 직원과 훈련한다는 점에서 그림자와 비슷하지만 한 단계 더 나아갑니다.

섀도잉은 주로 다른 직원이 자신의 업무를 수행하는 것을 보는 것을 포함합니다. 그러나,멘토는 지도자의 역할을 수행 하도록 설계 되었습니다. 이 직원 그들의 날개 아래 새로운 고용을 하 고 그들은 그들의 역할 및 조직에 익숙해 그들의 지원 시스템 될 것입니다.

섀도잉과 멘토링은 모두 온보딩과 신입사원 만족도를 높이는 실습 교육 기법입니다.

교육/보호 관찰 기간을 넘어 확장해야

위의 많은 전략은 신입 사원을 교육,참여 및 유지하기 위해 고안된 기술에 대해 논의합니다. 이 신입 사원의 보딩에 가장 중요하지만,조직은 교육 및 보호 관찰 기간 후 직원 만족도에 초점을 계속합니다.

직원 성장과 유지에 중점을 두지 않는 조직은 가장 중요한 자산 인 직원을 잃을 것입니다. 당신은 항상 새롭고 오래된 팀을 지원할 기회를 찾아야합니다.

크리스틴 최소은 씨는 중소기업 디지털 마케팅 담당자입니다. 현재 뉴욕에 본사를 둔 그녀는 비즈니스 개발에 대한 열정을 가진 비즈니스 연구 및 수학에 대한 배경을 가지고 있습니다. 작품의 외부,크리스틴은 사진을 찍고 즐긴다,작품을 탐험,여행.

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