StockSnap IO

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Je suis entré dans la conversation nerveux – ce que j’allais présenter à mon co-fondateur ne serait pas populaire et était quelque peu aveuglant sur la base de conversations commerciales précédentes. Bien qu’avoir une conversation difficile sur la stratégie de notre entreprise ne serait pas agréable, c’était nécessaire. Après avoir exposé mes réflexions sur un pivot de notre stratégie commerciale, à ma grande surprise, la réponse n’a pas été un fondateur frustré, plutôt une réfutation créative proposant une solution différente de ce que j’avais décrit.

La conversation supposée éprouvante pour les nerfs a à son tour suscité une discussion ouverte et très novatrice au cours de laquelle une nouvelle stratégie a été élaborée, tout en conservant la cohésion de l’équipe.

Toutes les stratégies que vous créez pour votre entreprise ou votre organisation ne dureront pas. C’est un fait, auquel de nombreux fondateurs et entrepreneurs sont confrontés quotidiennement. Et bien que les dirigeants chevronnés connaissent le concept de mettre fin à une stratégie et le processus qui l’accompagne, de nombreux fondateurs manquent l’occasion de corriger les faux pas dans la stratégie au début. Ces opportunités se présentent souvent dans la capacité d’un fondateur à écouter les commentaires – le plus souvent ceux de son équipe – pour recevoir des critiques, entendre des préoccupations et écouter de nouvelles idées.

Les fondateurs doivent être plus à l’aise pour ouvrir leurs bureaux et leurs salles de conférence pour ce genre de conversations – des conversations qui mèneront à des révélations, à de nouvelles stratégies commerciales et à une équipe plus ouverte et créative. Voici ce qu’il faut retenir:

  1. Tu n’as pas toujours raison.

    J’ai adopté le mantra à vie « J’ai souvent tort » et je m’en souviens dans toutes les situations. Penser que votre façon de penser tiendra toutes les réponses est à courte vue. Pour cette raison, le dialogue ouvert entre mes équipes a été incroyablement bénéfique. Bien que je ne me trompe pas toujours, la plupart des stratégies, même les grandes, ont de légers « torts » en elles. En gardant un dialogue ouvert avec vos équipes, vous pouvez corriger ces faux pas, aussi petits soient-ils, tôt. Et la connaissance de vos lacunes potentielles vous aide non seulement à éviter les pièges, mais fait de vous un leader plus humble, ce qui est mieux pour votre entreprise et votre équipe.

  2. Vous avez besoin de diversité de pensée.

    Au sein de votre équipe, il y a un nombre varié d’expériences, de points de vue et de talents. Embrassez ces talents et profitez de l’opportunité de plonger dans l’inconnu, difficile et déroutant. Vous ne pouvez pas gérer votre entreprise seul, et vous ne devriez pas définir de stratégie seul. Puisez dans l’éclat de vos équipes pour vous aider à affiner votre entreprise et à définir des stratégies qui réussiront, même si cela signifie faire un pivot grâce à une conversation honnête.

  3. Votre transparence façonnera la culture d’entreprise.

    En tant que leader, la culture qui se forme dans votre entreprise commence avec vous. En faisant participer vos fondateurs et vos équipes à certains éléments des conversations stratégiques, vous renforcerez la confiance entre les équipes que vous construisez – un élément d’employés heureux qui se consacrent à la mission de l’entreprise yoru. La vulnérabilité et la transparence ne sont pas toujours courantes chez les fondateurs de startups ou les dirigeants, et en mettant la stratégie en jeu aux côtés de votre équipe, vous présenterez ces valeurs aux personnes qui contribuent à votre travail chaque jour.

Même si vous préférez rester silencieux ou corriger vous-même un problème commercial, ne perdez pas de vue l’interaction avec votre équipe. Au pire, vous ferez un effort de transparence et de collaboration, au mieux, vous pourriez créer la prochaine grande victoire de votre entreprise.

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