StockSnap IO

StockSnap IO

jeg gikk inn i samtalen nervøs – det jeg skulle presentere til min medstifter, ville ikke være populært og var noe blindsiding basert på tidligere forretningssamtaler. Selv om det ikke var hyggelig å ha en vanskelig samtale om selskapets strategi, var det nødvendig. Etter å ha skissert mine tanker om en pivot i vår forretningsstrategi, til min overraskelse, var svaret ikke en frustrert grunnlegger, snarere en kreativ tilbakekalling som foreslo en annen løsning på det jeg hadde skissert.

den antatte nervepirrende samtalen i sin tur, ansporet en svært innovativ, åpen diskusjon der en ny strategi ble dannet, samtidig som samhold blant teamet.

Ikke alle strategier du lager for din bedrift eller organisasjon vil vare. Dette er et faktum, og det er en som mange grunnleggere og entreprenører møter daglig. Og selv om erfarne ledere vet begrepet sunsetting en strategi og prosessen som følger med det, mange grunnleggere glipp av muligheten til å rette feiltrinn i strategi tidlig. Disse mulighetene oppstår ofte i en grunnleggers evne til å lytte til tilbakemeldinger-oftest tilbakemeldingene fra teamet deres – for å motta kritikk, høre bekymringer og lytte til nye ideer.

Grunnleggere må bli mer komfortable med å åpne sine kontorer og konferanserom for slike samtaler-samtalene som vil føre til åpenbaringer, nye forretningsstrategier og et mer åpent, kreativt team. Her er hva du skal huske:

  1. Du har ikke alltid rett.

    jeg har vedtatt lifetime mantraet «jeg er ofte feil» og husker det i alle situasjoner. Å tenke din måte å tenke på vil holde alle svarene er kortsynt. Av denne grunn har åpen dialog blant lagene mine vært utrolig gunstig. Mens jeg ikke alltid tar feil, har de fleste strategier, selv de store, små» feil » i dem. Ved å holde åpen dialog med teamene dine, kan du rette opp disse feilene, uansett hvor små, tidlig. Og kunnskapen om dine potensielle mangler hjelper deg ikke bare med å unngå fallgruver, men det gjør deg også til en mer ydmyk leder – noe som er bedre for din bedrift og ditt team.

  2. du trenger mangfold av tanker.

    I teamet ditt er et mangfoldig antall erfaringer, synspunkter og talenter. Omfavne disse talentene og lene seg inn i muligheten til å dykke inn i det ukjente, vanskelig og forvirrende. Du kan ikke drive virksomheten din alene, og du bør ikke sette strategi alene. Dra nytte av teamene dine for å forbedre virksomheten din og angi strategier som vil lykkes-selv om det betyr å gjøre en pivot gjennom en ærlig samtale.

  3. din åpenhet vil forme bedriftskulturen.

    som leder starter kulturen som dannes i din bedrift med deg. Ved å bringe inn grunnleggere og lag i visse elementer av strategisamtaler, vil du bygge større tillit blant lagene du bygger – et element av glade ansatte som er dedikert til yoru company ‘ s oppdrag. Sårbarhet og åpenhet er ikke alltid vanlig blant oppstartsstiftere eller ledere, og ved å sette strategi på linjen sammen med teamet ditt, presenterer du disse verdiene for de som bidrar til arbeidet ditt hver dag.

Selv når du heller vil være stille eller rette et forretningsproblem på egen hånd, må du ikke miste samspillet med teamet ditt. I verste fall vil du gjøre en innsats mot åpenhet og samarbeid, i beste fall kan du skape bedriftens neste store seier.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.