Voorraadsnap IO

Voorraadsnap IO

ik liep in het gesprek nerveus – wat ik op het punt om te presenteren aan mijn medeoprichter zou niet populair zijn en was enigszins verblindend op basis van eerdere zakelijke gesprekken. Hoewel een moeilijk gesprek over de strategie van ons bedrijf niet plezierig zou zijn, was het noodzakelijk. Na het schetsen van mijn gedachten over een spil in onze bedrijfsstrategie, tot mijn verbazing, de reactie was niet een gefrustreerde oprichter, eerder een creatieve weerlegging voorstellen van een andere oplossing voor wat ik had geschetst.

de veronderstelde zenuwslopende conversatie op zijn beurt, spoorde een zeer innovatieve, open discussie aan waar een nieuwe strategie werd gevormd, terwijl de samenhang tussen het team bleef.

niet elke strategie die u maakt voor uw bedrijf of organisatie zal duren. Dit is een feit, en het is een dat veel oprichters en ondernemers dagelijks geconfronteerd. En hoewel doorgewinterde leiders het concept van sunsetting een strategie kennen en het proces dat daarbij hoort, missen veel oprichters de kans om fouten in de strategie vroegtijdig te corrigeren. Deze kansen ontstaan vaak in het vermogen van een oprichter om naar feedback te luisteren – meestal de feedback van zijn team – om kritiek te ontvangen, zorgen te horen en naar nieuwe ideeën te luisteren.

oprichters moeten zich meer op hun gemak voelen bij het openen van hun kantoren en vergaderzalen voor dit soort gesprekken – de gesprekken die zullen leiden tot onthullingen, nieuwe bedrijfsstrategieën en een opener, creatiever team. Hier is wat te onthouden:

  1. je hebt niet altijd gelijk.

    ik heb de lifetime mantra “I’ m often wrong” overgenomen en onthoud het in alle situaties. Om te denken dat jouw manier van denken alle antwoorden zal bevatten is kortzichtig. Om deze reden is een open dialoog tussen mijn teams ongelooflijk gunstig geweest. Hoewel ik het niet altijd mis heb, hebben de meeste strategieën, zelfs de groten, lichte “fouten” in zich. Door een open dialoog met uw teams te houden, kunt u deze misstappen, hoe klein ook, vroeg corrigeren. En de kennis van uw potentiële tekortkomingen helpt u niet alleen valkuilen te voorkomen, maar het maakt u ook een meer nederige leider – wat beter is voor uw bedrijf en uw team.

  2. je hebt diversiteit van denken nodig.

    binnen uw team is een divers aantal ervaringen, meningen en talenten. Omarm die talenten en leun in de mogelijkheid om te duiken in het onbekende, moeilijk en verwarrend. Je kunt je bedrijf niet alleen runnen, en je moet je strategie niet alleen bepalen. Maak gebruik van de schittering van uw teams om uw bedrijf te verfijnen en strategieën te bepalen die succesvol zullen zijn – zelfs als het betekent dat u een draai moet maken door middel van een eerlijk gesprek.

  3. uw transparantie zal de bedrijfscultuur vormgeven.

    als leider begint de cultuur die in uw bedrijf wordt gevormd bij u. Door uw oprichters en teams te betrekken bij bepaalde elementen van strategiegesprekken, bouwt u meer vertrouwen op onder de teams die u bouwt – een element van gelukkige medewerkers die toegewijd zijn aan de missie van yoru company. Kwetsbaarheid en Transparantie zijn niet altijd gebruikelijk bij startende oprichters of executive leaders, en door naast je team strategie op het spel te zetten, presenteer je deze waarden elke dag aan de mensen die bijdragen aan je werk.

zelfs als je liever stil te blijven of te corrigeren van een bedrijfsprobleem op uw eigen, verlies niet uit het oog van de interactie met uw team. In het slechtste geval zult u een inspanning leveren in de richting van transparantie en samenwerking, in het beste geval kunt u de volgende grote overwinning van uw bedrijf creëren.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.