Start uw nieuwe medewerkers op de juiste voet door een proactieve aanpak te volgen.

het Bureau of Labor Statistics meldde in 2018 dat de mediaan van het dienstverband voor mannen 4,3 jaar en voor vrouwen 4 jaar was. In tegenstelling tot vorige generaties, vandaag de werknemers is niet verlegen over het vinden van groenere weiden; wat betekent dat organisaties brengen in nieuwe aanwervingen in toenemende mate.

het wordt erger voor werkgevers – de werkloosheidspercentages in de VS liggen op een recorddiepte en bedrijven hebben moeite om talent van goede kwaliteit te vinden en te behouden.

deze grimmige realiteit heeft ertoe geleid dat veel organisaties hun inspanningen richten op het behoud van werknemers. Als je een werknemer in dienst neemt, doe je dat met het idee dat ze er op lange termijn zullen zijn.

waarom stoppen 28% van de werknemers in hun eerste 90 dagen? Slechte onboarding praktijken.

Werknemersretentie begint op het moment dat u de werknemer in dienst neemt. Niet alleen moet je strategieën overwegen om hun tevredenheid met uw bedrijf te verhogen, maar je moet ook manieren vinden om hen te helpen hun rol te begrijpen en snel te integreren in het team. Immers, bijna 28% van de nieuwe werknemers stoppen binnen de eerste 90 dagen van het dienstverband.

om uw nieuwe medewerkers te helpen acclimatiseren, kunt u een aantal van de onderstaande ideeën proberen.

Wees eerlijk en duidelijk tijdens het aanwervingsproces

het integreren van nieuwe aanwervingen begint effectief met het aanwervingsproces. Helaas, sommige hiring managers zijn meer gericht op het invullen van een functie dan ze zijn op het vullen met de beste kandidaat. Deze aanpak leidt vaak tot het inhuren van de verkeerde persoon.

transparantie tijdens het aanwervingsproces is belangrijk voor de huurder en voor de organisatie. Wees duidelijk en eerlijk over de positie en verwachtingen. Vermijd het bedekken van de negatieven van de rol –de werknemer zal het zelf ontdekken als ze worden ingehuurd.

vacatures kunnen geldverlies betekenen voor een organisatie, maar de verspilde middelen en geld van het personeelsverloop door het aannemen van de verkeerde persoon kan exponentieel hoger zijn. Neem een langzame en methodische benadering van het vullen van een positie, en wees niet bang voor eerlijkheid. Als u duidelijke verwachtingen stelt, zullen u en uw nieuwe medewerker gelukkiger zijn.

kondig de nieuwe aanstelling aan voor ze beginnen

integratie van uw nieuwe aanstelling in een gevestigd team neemt de buy-in van uw huidige werknemers. Een gemakkelijke manier om buy-in te krijgen is om een aankondiging te sturen naar uw medewerkers over de nieuwe huur.

het aankondigen van de nieuwe aanstelling aan uw team door middel van een vergadering of e-mail stelt u in staat om de ervaring en vaardigheden van de nieuwe werknemer te communiceren om te helpen illustreren welke waarde ze kunnen brengen aan uw team. Deze introductie geeft u ook de mogelijkheid om duidelijke verwachtingen te stellen over de nieuwe huur – met inbegrip van hun startdatum, hun functie, en taken onder andere dingen. Het aankondigen van de nieuwe aanstelling aan uw team voordat ze beginnen te werken geeft uw huidige werknemers ook de mogelijkheid om een overeenkomst of een gedeeld belang met de nieuwe aanstelling te vinden. Dit kan de huidige medewerkers meer Accepteren en verwelkomen wanneer de nieuwe werknemer start.

geef uw nieuwe huur een welkomstpakket

We zijn allemaal al een nieuwe werknemer geweest; en als u zich kunt herinneren, de eerste dag is een zenuwslopende ervaring. Help verzachten sommige van die zenuwen en start de werkrelatie uit op een positieve noot door het geven van uw nieuwe huren van een welkomstpakket.

een welkomstpakket biedt werkgevers de gelegenheid om relevante informatie te verstrekken over de organisatie en de bedrijfscultuur, terwijl ook de beloning wordt beloond voor de nieuwe aanstelling – een belangrijk onderdeel van het behoud van werknemers.

YouTube-Poster

de creatieve geesten achter het welkomstpakket voor werknemers, de “Inductiebox”, hadden het volgende te zeggen over hoe werknemers reageren op hun welkomstpakket:

” de reactie die we kregen van onze nieuwe werknemers is meer dan we verwachtten. Het nieuwe welkomstpakket voor medewerkers stolt alles — onze culturen, onze waarden en onze verwachtingen. Bovendien vinden we het heerlijk om de gezichten van onze nieuwe medewerkers te zien oplichten wanneer ze ze ontvangen.”

bied geweldige Onboarding en Training

u wilt dat uw nieuwe medewerker zich onmiddellijk op zijn gemak voelt – en een van de beste manieren om dat te bereiken is door een georganiseerd en efficiënt onboardingproces. Uit onderzoek blijkt dat 69% van de medewerkers die een geweldige onboarding ervaren, drie of meer jaar bij een organisatie blijft. HR-software zoals CakeHR kan organisaties helpen hun onboarding te stroomlijnen en het personeelsverloop te beperken.

naast onboarding hebben nieuwe medewerkers training nodig om snel te wennen aan uw team. Een uitstekend trainingsprogramma zal de nieuwe hire voorzien van een beter begrip van hun rol, terwijl ook het verhogen van hun productiviteit voor de organisatie; het is een win, win.

organisaties gebruiken LMS-software om hun opleidingsprogramma ‘ s te verbeteren. LMS software biedt een gecentraliseerde, digitale oplossing die organisaties in staat stelt om te creëren, beheren, leveren en bijhouden van de opleiding van werknemers efficiënter dan traditionele trainingsprogramma ‘ s.

introduceer de nieuwe medewerkers in de hele organisatie

u wilt dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen en deel uitmaken van het team. Om te helpen dit doel te bereiken, moet u de tijd nemen om uw hires te introduceren aan verschillende mensen in de hele organisatie.

naast de werknemers die direct met de nieuwe werknemers zullen werken, vinden ze ook mogelijkheden om hen voor te stellen aan werknemers in verschillende afdelingen, klanten, toeleveringsketenpartners en in het bijzonder het Hoger management. Niet alleen zullen deze introducties ervoor zorgen dat de nieuwe huurder zich gewaardeerd voelt, maar het geeft je ook de mogelijkheid om hun rol binnen het grotere organisatorische ecosysteem te communiceren.

 Inside the Mind Of Today 's Candidate 13 insights that will make you a smarter recruiter
Inside the mind of today’ s candidate – 13 insights that will make you a smarter recruiter.

verder is een van de belangrijkste technieken om nieuwe mensen te helpen zich te wennen, het regelen van een een-op-een tijd met hun directe managers. In feite, een studie van LinkedIn bleek dat 96% van de werknemers verklaarde dat het belangrijkste deel van hun onboarding was de tijd doorgebracht met hun directe managers.

organiseren van sociale evenementen zonder werk

een recent onderzoek van Korn Ferry dat de stress op het werk in de afgelopen 30 jaar met bijna 20% is toegenomen. 66% van de werknemers slaapt door werkstress en 16% heeft zijn baan verlaten door de toenemende stress van zijn werkgever.

kandidaten willen uw cultuur in actie zien

Stress op de werkplek komt vaak voor, maar het kan nog overweldiger zijn voor nieuwe werknemers. Tussen de buitensporige hoeveelheid nieuwe informatie en taken aan de onbekendheid van de mens en het milieu, kan het extra druk creëren die leidt tot een hogere omzet.

om stress op de werkplek te helpen verminderen en de relatie tussen uw team en nieuwe medewerkers te verbeteren, kunt u overwegen sociale evenementen buiten het kantoor te organiseren. Deze sociale uitjes kunnen uw team organische relaties met elkaar op te bouwen, verlichten stress op de werkplek, en het bevorderen van teambuilding.

Shadowing gebruiken of een Mentor toewijzen

het doel van de meeste nieuwe aanwervingsopleidingen is om middelen en materialen te verschaffen die de werknemer kunnen helpen zich aan de rol en de organisatie te wennen. Terwijl het lezen van gidsen of het bekijken van trainingsvideo ‘ s nuttig zijn, zijn ze minder boeiend dan hands-on, meeslepend leren.

training van werknemers tijdens het werk door schaduwen of mentorschap kan de snelheid waarmee uw nieuwe werknemer zich aanpast drastisch verhogen. Schaduwen, in het bijzonder, helpt nieuwe hires begrijpen van de subtiele nuances van een positie door te zien uit de eerste hand hoe een ervaren werknemer vervult soortgelijke taken. Kijken hoe iemand anders de taak uitvoert zorgt voor context en verhoogt de competentie van de nieuwe huurder.

het toewijzen van een mentor is een andere manier voor werkgevers om nieuwe werknemers in een gevestigd team te integreren. Terwijl mentoring is vergelijkbaar met shadowing in dat uw nieuwe huur is training met een ervaren werknemer, het gaat dingen een stap verder.

schaduwen gaat meestal om het zien van een andere werknemer die zijn werk uitvoert. Een mentor is echter ontworpen om de rol van leider op zich te nemen. Deze werknemer zal de nieuwe in dienst nemen onder hun vleugels en zijn hun ondersteuningssysteem als ze vertrouwd raken met hun rol en de organisatie.

zowel shadowing als mentoring zijn hands-on trainingstechnieken die uw onboarding en nieuwe werknemerstevredenheid zullen verbeteren.

het moet zich uitstrekken tot na de opleidings – / proefperiode

veel van de bovengenoemde strategieën bespreken technieken die zijn ontworpen om nieuwe mensen op te leiden, aan te trekken en te behouden. Hoewel dit van het grootste belang is voor de onboarding van deze nieuwe medewerkers, blijft de organisatie zich richten op werknemerstevredenheid na de training en proeftijd.

organisaties die geen nadruk leggen op groei en behoud van werknemers verliezen hun belangrijkste activa – hun werknemers. Je moet altijd op zoek naar mogelijkheden om uw team te ondersteunen, nieuw en oud.

Christine Soeun Choi is een Digital marketing associate bij Fit Small Business. Momenteel gevestigd in NYC, ze heeft een achtergrond in business studies en wiskunde met een passie voor business development. Buiten het werk, Christine geniet van het nemen van foto ‘ s, het verkennen van kunstwerken, en reizen.

HR management software app systeem CakeHR human resources
softwareadvice Koploper HRIS HR management software app systeem CakeHR human resources
HR management software app systeem CakeHR human resources
HR management software app systeem CakeHR human resources

Er is een subtiel verschil tussen een goede en grote HR-management software. Weet hoe we niets anders dan “geweldig” leveren door uw gratis proefperiode van 14 dagen bij CakeHR te starten!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.