zacznij od nowych pracowników, przyjmując proaktywne podejście.

Biuro statystyk pracy poinformowało w 2018 r., że mediana zatrudnienia dla mężczyzn wynosiła 4,3 roku i 4 lata dla kobiet. W przeciwieństwie do poprzednich pokoleń, dzisiejsza siła robocza nie wstydzi się znaleźć bardziej zielonych pastwisk; co oznacza, że organizacje zatrudniają nowych pracowników w coraz większym tempie.

coraz gorzej dla pracodawców-stopa bezrobocia w USA jest rekordowo niska, a firmy walczą o znalezienie i utrzymanie wysokiej jakości talentów.

te surowe realia spowodowały, że wiele organizacji skoncentrowało swoje wysiłki na zatrzymywaniu pracowników. Jeśli zatrudniasz pracownika, robisz to z myślą, że będzie tam na dłuższą metę.

dlaczego 28% pracowników rezygnuje w ciągu pierwszych 90 dni? Kiepskie praktyki wdrażania.

zatrzymywanie pracowników rozpoczyna się w momencie, gdy zatrudniasz pracownika. Nie tylko należy rozważyć strategie, aby zwiększyć ich satysfakcję z firmy, ale także trzeba znaleźć sposoby, aby pomóc im zrozumieć swoją rolę i szybko zintegrować się z zespołem. W końcu prawie 28% nowych pracowników rezygnuje w ciągu pierwszych 90 dni zatrudnienia.

aby pomóc zaaklimatyzować nowych pracowników, rozważ wypróbowanie niektórych poniższych pomysłów.

Bądź szczery i jasny podczas procesu rekrutacji

integracja nowych pracowników skutecznie rozpoczyna się od procesu rekrutacji. Niestety, niektórzy menedżerowie zatrudniający są bardziej skoncentrowani na obsadzeniu stanowiska niż na obsadzeniu go najlepszym kandydatem. Takie podejście często prowadzi do zatrudniania niewłaściwej osoby.

przejrzystość procesu rekrutacji jest ważna dla firmy i organizacji. Bądź jasny i z góry na temat stanowiska i oczekiwań. Unikaj pokrywania negatywów roli-pracownik sam to odkryje, jeśli zostanie zatrudniony.

wolne stanowiska mogą oznaczać utracone pieniądze dla organizacji, ale zmarnowane zasoby i pieniądze rotacji pracowników z zatrudnienia niewłaściwej osoby mogą być wykładniczo wyższe. Podejmij powolne i metodyczne podejście do obsadzania stanowiska i nie bój się uczciwości. Jeśli postawisz jasne oczekiwania, ty i twój nowy pracownik będziecie szczęśliwsi.

Ogłoś nowego pracownika swojemu zespołowi przed rozpoczęciem pracy

włączenie nowego pracownika do ustalonego zespołu wymaga wpisowego od obecnych pracowników. Łatwym sposobem uzyskania wpisowego jest wysłanie do pracowników ogłoszenia o nowym zatrudnieniu.

powiadomienie zespołu o nowym zatrudnieniu za pośrednictwem spotkania lub wiadomości e-mail pozwala przekazać doświadczenie i umiejętności nowego pracownika, aby zilustrować wartość, jaką mogą wnieść do zespołu. To wprowadzenie daje również możliwość ustalenia jasnych oczekiwań dotyczących nowego zatrudnienia – w tym między innymi daty rozpoczęcia, tytułu zawodowego i obowiązków.

poinformowanie zespołu o nowym zatrudnieniu przed rozpoczęciem pracy daje również obecnym pracownikom możliwość znalezienia wspólności lub wspólnego zainteresowania z nowym zatrudnieniem. Może to sprawić, że obecni pracownicy będą bardziej akceptowani i witani, gdy nowy pracownik zacznie pracę.

Podaruj swojemu nowemu pracownikowi pakiet powitalny

wszyscy byliśmy już wcześniej nowym pracownikiem; i jeśli pamiętasz, pierwszy dzień to nerwowe doświadczenie. Pomóż złagodzić niektóre z tych nerwów i rozpocznij współpracę na pozytywną nutę, dając Twojemu nowemu wynajęciu pakiet powitalny.

pakiet powitalny jest okazją dla pracodawców do dostarczenia istotnych informacji na temat organizacji i kultury firmy, a także nagradzania nowego zatrudnienia – co jest ważnym elementem utrzymania pracowników.

plakat YouTube

kreatywne umysły stojące za pakietem powitalnym pracowników o nazwie „pole indukcyjne” miały to do powiedzenia o tym, jak pracownicy reagują na ich pakiet powitalny:

„odpowiedź, którą otrzymaliśmy od naszych nowych pracowników, jest większa niż oczekiwaliśmy. Nowy zestaw powitalny dla pracowników umacnia wszystko – naszą kulturę, nasze wartości i nasze oczekiwania. Przede wszystkim uwielbiamy widzieć, jak twarze naszych nowych pracowników rozświetlają się, gdy je otrzymują.”

Zapewnij świetne wdrożenie i szkolenie

chcesz, aby Twój nowy pracownik czuł się komfortowo natychmiast – a jednym z najlepszych sposobów na osiągnięcie tego jest zorganizowany i wydajny proces wdrażania. Badania sugerują, że 69% pracowników, którzy doświadczą doskonałego wdrażania, pozostanie w organizacji przez trzy lub więcej lat. Oprogramowanie HR, takie jak CakeHR, może pomóc organizacjom usprawnić proces wdrażania i zmniejszyć rotację pracowników.

oprócz onboardingu nowi pracownicy potrzebują szkoleń, aby szybko zaaklimatyzować się w zespole. Doskonały program szkoleniowy zapewni nowemu zatrudnionemu lepsze zrozumienie ich roli, a jednocześnie zwiększy produktywność dla Organizacji; to wygrana, wygrana.

organizacje zwracają się do oprogramowania learning management systems (LMS) jako sposobu na ulepszenie swoich programów szkoleniowych. Oprogramowanie LMS zapewnia scentralizowane, cyfrowe rozwiązanie, które umożliwia organizacjom tworzenie, zarządzanie, dostarczanie i śledzenie szkoleń pracowników bardziej efektywnie niż tradycyjne programy szkoleniowe.

Przedstaw nowego pracownika w całej organizacji

chcesz, aby nowi pracownicy czuli się mile widziani i byli częścią zespołu. Aby pomóc w osiągnięciu tego celu, powinieneś poświęcić trochę czasu na przedstawienie swoich pracowników różnym ludziom w całej organizacji.

oprócz pracowników, którzy będą pracować bezpośrednio z nowym zatrudnieniem, znaleźć możliwości wprowadzenia ich do pracowników w różnych działach, klientów, partnerów łańcucha dostaw, a zwłaszcza wyższego kierownictwa. Te wprowadzenie nie tylko sprawi, że nowy pracownik poczuje się doceniany, ale także daje możliwość komunikowania swojej roli w większym ekosystemie organizacyjnym.

 Inside the Mind of Today 's Candidate 13 insights that will make you a smart recruiter
Inside the mind of today’ s candidate – 13 insights that will make you a smart recruiter.

co więcej, jedną z najważniejszych technik, aby pomóc nowym pracownikom poczuć się zaaklimatyzowanym, jest Umawianie się jeden na jeden z bezpośrednimi menedżerami. W rzeczywistości badanie przeprowadzone przez LinkedIn wykazało, że 96% pracowników stwierdziło, że najważniejszą częścią ich wdrażania był czas spędzony z bezpośrednimi menedżerami.

organizuj imprezy towarzyskie bez angażowania pracy

ostatnie badanie Korn Ferry, że stres w miejscu pracy wzrósł o prawie 20% w ciągu ostatnich 30 lat. W rzeczywistości 66% pracowników traci sen z powodu stresu wywołanego pracą, a 16% porzuca pracę z powodu narastającego stresu ze strony pracodawcy.

kandydaci chcą zobaczyć swoją kulturę w akcji

stres w miejscu pracy jest powszechny, ale może być jeszcze bardziej przytłaczający dla nowych pracowników. Między nadmierną ilością nowych informacji i zadań do nieznajomości ludzi i środowiska, może stworzyć dodatkową presję, która prowadzi do zwiększenia obrotów.

aby pomóc złagodzić stres w miejscu pracy i poprawić relacje między zespołem a nowym pracownikiem, rozważ organizowanie imprez towarzyskich poza biurem. Te spotkania towarzyskie pozwalają zespołowi budować organiczne relacje ze sobą, łagodzą stres w miejscu pracy i promują budowanie zespołu.

użyj Shadowingu lub Przydziel mentora

celem większości nowych szkoleń z zakresu zatrudniania jest zapewnienie zasobów i materiałów, które mogą pomóc pracownikom zaaklimatyzować się w roli i organizacji. Podczas gdy czytanie przewodników lub oglądanie filmów szkoleniowych jest pomocne, są one mniej angażujące niż praktyczna, wciągająca nauka.

szkolenie pracowników w miejscu pracy poprzez shadowing lub mentoring może znacznie zwiększyć szybkość, z jaką dostosowuje się Twój nowy pracownik. Shadowing, w szczególności, pomaga nowym pracownikom zrozumieć subtelne niuanse stanowiska, widząc z pierwszej ręki, jak Doświadczony pracownik wykonuje podobne zadania. Obserwowanie, jak ktoś inny wykonuje pracę, zapewnia kontekst i zwiększa kompetencje nowego pracownika.

przydzielanie mentora to kolejny sposób na integrację nowych pracowników z uznanym zespołem. Podczas gdy mentoring jest podobny do shadowing, ponieważ twoja nowa praca jest szkoleniem z doświadczonym pracownikiem, to idzie o krok dalej.

cieniowanie polega głównie na obserwowaniu, jak inny pracownik wykonuje swoją pracę. Jednak mentor jest zaprojektowany, aby przejąć rolę lidera. Ten pracownik weźmie nowe zatrudnienie pod swoje skrzydła i będzie ich systemem wsparcia, gdy zapoznają się ze swoją rolą i organizacją.

zarówno shadowing, jak i mentoring to praktyczne techniki szkoleniowe, które poprawią Twój onboarding i zadowolenie nowych pracowników.

powinien wykraczać poza okres szkolenia / okresu próbnego

wiele powyższych strategii omawia techniki, które mają na celu edukację, zaangażowanie i utrzymanie nowych pracowników. Chociaż ma to zasadnicze znaczenie dla wdrażania nowych pracowników, organizacja nadal koncentruje się na satysfakcji pracowników po okresie szkolenia i okresu próbnego.

organizacje, które nie kładą nacisku na wzrost i utrzymanie pracowników, stracą swoje najważniejsze aktywa – swoich pracowników. Zawsze powinieneś szukać okazji, aby wesprzeć swój zespół, nowy i stary.

Christine Soeun Choi jest współpracownikiem marketingu cyfrowego w fit Small Business. Obecnie mieszka w Nowym Jorku, ma doświadczenie w studiach biznesowych i matematyce z pasją do rozwoju biznesu. Poza pracą Christine lubi robić zdjęcia, odkrywać dzieła sztuki i podróżować.

oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi system aplikacji CakeHR human resources
softwareadvice FrontRunner HRIS HR management software app system CakeHR human resources
oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi system aplikacji CakeHR human resources
oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi system aplikacji CakeHR human resources

istnieje subtelna różnica między dobrym i doskonałym oprogramowaniem do zarządzania zasobami ludzkimi. Dowiedz się, jak dostarczamy tylko „świetne”, rozpoczynając 14-dniowy bezpłatny okres próbny w CakeHR!

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.