StockSnap IO

StockSnap IO

w rozmowę wszedłem zdenerwowany – to, co miałem zamiar przedstawić mojemu współzałożycielowi, nie byłoby popularne i było nieco ślepe na podstawie poprzednich rozmów biznesowych. Choć trudna rozmowa o strategii naszej firmy nie byłaby przyjemna, była konieczna. Po przedstawieniu moich przemyśleń na temat zmiany w naszej strategii biznesowej, ku mojemu zdziwieniu, odpowiedzią nie był sfrustrowany założyciel, a raczej kreatywne odrzucenie propozycji innego rozwiązania niż to, co nakreśliłem.

rzekoma nerwowa rozmowa z kolei pobudziła wysoce innowacyjną, otwartą dyskusję, w której powstała nowa strategia, zachowując spójność między zespołem.

nie każda strategia, którą tworzysz dla swojej firmy lub organizacji, będzie trwała. Jest to fakt, z którym codziennie spotyka się wielu założycieli i przedsiębiorców. I chociaż doświadczeni liderzy znają koncepcję zachodu Słońca i proces, który się z nim wiąże, wielu założycieli nie ma okazji do wcześniejszego skorygowania błędów w strategii. Możliwości te często pojawiają się w zdolności założyciela do słuchania opinii – najczęściej opinii swojego zespołu – aby otrzymać krytykę, usłyszeć obawy i słuchać nowych pomysłów.

założyciele muszą czuć się bardziej komfortowo otwierając swoje biura i sale konferencyjne na tego rodzaju rozmowy-rozmowy, które doprowadzą do rewelacji, nowych strategii biznesowych i bardziej otwartego, kreatywnego zespołu. Oto, o czym warto pamiętać:

  1. nie zawsze masz rację.

    przyjęłam życiową mantrę „często się mylę” i pamiętam ją w każdej sytuacji. Myśleć, że twój sposób myślenia będzie trzymać wszystkie odpowiedzi jest krótkowzroczny. Z tego powodu otwarty dialog między moimi zespołami okazał się niezwykle korzystny. Chociaż nie zawsze się mylę, większość strategii, nawet tych wielkich, ma w sobie niewielkie „błędy”. Utrzymując otwarty dialog ze swoimi zespołami, możesz poprawić te błędy, bez względu na to, jak małe, wcześnie. A znajomość potencjalnych niedociągnięć nie tylko pomaga uniknąć pułapek, ale także czyni cię bardziej pokornym liderem – co jest lepsze dla Twojej firmy i Twojego zespołu.

  2. potrzebujesz różnorodności myśli.

    w Twoim zespole jest zróżnicowana liczba doświadczeń, poglądów i talentów. Wykorzystaj te talenty i skorzystaj z okazji, aby zanurzyć się w nieznane, trudne i mylące. Nie możesz prowadzić swojej firmy samodzielnie i nie powinieneś samodzielnie ustalać strategii. Wykorzystaj błyskotliwość swoich zespołów, aby pomóc udoskonalić swoją firmę i ustalić strategie, które odniosą sukces – nawet jeśli oznacza to dokonanie zmiany poprzez uczciwą rozmowę.

  3. twoja przejrzystość będzie kształtować kulturę firmy.

    jako lider, kultura tworzona w Twojej firmie zaczyna się od Ciebie. Wprowadzając założycieli i zespoły w określone elementy rozmów strategicznych, zbudujesz większe zaufanie wśród zespołów, które budujesz – element szczęśliwych pracowników, którzy są oddani misji firmy yoru. Podatność na zagrożenia i przejrzystość nie zawsze są powszechne wśród założycieli startupów lub liderów wykonawczych, a stawiając strategię na linii wraz z zespołem, przedstawisz te wartości ludziom, którzy przyczyniają się do twojej pracy każdego dnia.

nawet jeśli wolisz zachować milczenie lub rozwiązać problem biznesowy na własną rękę, nie trać z oczu interakcji z zespołem. W najgorszym przypadku podejmiesz wysiłek w kierunku przejrzystości i współpracy, w najlepszym przypadku możesz stworzyć kolejną wielką wygraną swojej firmy.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.