StockSnap IO

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eu entrei na conversa nervoso – o que eu estava prestes a se apresentar para o meu co-fundador não seria popular e foi um pouco a possibilidade de enganarem com base no anterior conversas de negócios. Apesar de ter uma conversa difícil sobre a estratégia da nossa empresa não ser agradável, foi necessário. Depois de delinear meus pensamentos sobre um pivô em nossa estratégia de negócios, para minha surpresa, a resposta não foi um fundador frustrado, mas sim uma refutação criativa propondo uma solução diferente para o que eu tinha delineado.

a suposta conversa nervosa por sua vez, estimulou uma discussão altamente inovadora e aberta onde uma nova estratégia foi formada, tudo mantendo a coesão entre a equipe.

nem todas as estratégias que cria para a sua empresa ou organização irão durar. Este é um fato, e é um fato que muitos fundadores e empresários enfrentam diariamente. E embora líderes experientes saibam o conceito de sunsetting uma estratégia e o processo que acompanha, muitos fundadores perdem a oportunidade de corrigir erros na estratégia cedo. Estas oportunidades surgem frequentemente na capacidade do Fundador de ouvir feedback – na maioria das vezes o feedback da sua equipa-para receber críticas, ouvir preocupações e ouvir novas ideias.

os fundadores devem tornar – se mais confortáveis na abertura dos seus escritórios e salas de conferências para este tipo de conversas-as conversas que levarão a revelações, novas estratégias de negócios e uma equipa mais aberta e criativa. Eis o que lembrar:

  1. nem sempre tens razão. Adoptei o mantra “i’m often wrong” e lembro-me dele em todas as situações. Pensar que a tua maneira de pensar vai conter todas as respostas é míope. Por esta razão, o diálogo aberto entre as minhas equipas tem sido incrivelmente benéfico. Embora eu não esteja sempre errado, a maioria das estratégias, mesmo as grandes, têm pequenos “erros” dentro delas. Mantendo um diálogo aberto com suas equipes, você pode corrigir esses erros, não importa o quão pequeno, cedo. E o conhecimento das suas potenciais deficiências não só o ajuda a evitar armadilhas, como também o torna um líder mais humilde – o que é melhor para a sua empresa e para a sua equipa.
  2. você precisa de diversidade de pensamento. Dentro da sua equipa existe um número diversificado de experiências, pontos de vista e talentos. Abrace esses talentos e incline-se para a oportunidade de mergulhar no desconhecido, difícil e confuso. Não podes gerir o teu negócio sozinho, e não devias estar a definir estratégia sozinho. Toque no brilho de suas equipes para ajudar a refinar o seu negócio e definir estratégias que serão bem sucedidas – mesmo que isso signifique fazer um pivô através de uma conversa honesta.
  3. a sua transparência irá moldar a cultura da empresa. Como líder, a cultura que se forma na sua empresa começa consigo. Ao trazer seus fundadores e equipes para certos elementos de conversações estratégicas, você vai construir uma maior confiança entre as equipes que você está construindo – um elemento de funcionários felizes que são dedicados à missão da empresa yoru. Vulnerabilidade e transparência nem sempre são comuns entre fundadores iniciantes ou líderes executivos, e ao colocar a estratégia em risco ao lado de sua equipe, você vai apresentar esses valores para as pessoas que contribuem para o seu trabalho a cada dia.

mesmo quando você prefere ficar em silêncio ou corrigir um problema de negócios por conta própria, não perca de vista a interação com sua equipe. Na pior das hipóteses, você vai fazer um esforço para a transparência e colaboração, na melhor das hipóteses, você pode criar a próxima grande vitória da sua empresa.

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