O Bureau of Labor Statistics reported in 2018 that the median employee tenure for men was 4.3 years and 4 years for women. Ao contrário das gerações anteriores, a mão-de-obra de hoje não tem vergonha de encontrar pastagens mais verdes, o que significa que as organizações estão a trazer novas contratações a taxas crescentes.
piora para os empregadores-as taxas de desemprego dos EUA estão em níveis recorde, e as empresas estão lutando para encontrar e reter talentos de qualidade.Estas realidades gritantes levaram muitas organizações a concentrar os seus esforços na retenção dos empregados. Se contratares um empregado, fá-lo com a ideia de que eles estarão lá a longo prazo.
por que 28% dos empregados desistem nos seus primeiros 90 dias? Más práticas de embarque.
a retenção de Funcionários começa no momento em que você contrata o empregado. Não só você deve considerar estratégias para aumentar a sua satisfação com a sua empresa, mas você também precisa encontrar maneiras de ajudá-los a entender o seu papel e integrar-se na equipe rapidamente. No fim de contas, quase 28% dos novos empregados demitiram-se nos primeiros 90 dias de emprego.
para ajudar a aclimatar os seus novos empregos, considere experimentar algumas das ideias abaixo.
seja honesto e claro durante o processo de contratação
a integração de novos contratos começa efetivamente com o processo de contratação. Infelizmente, alguns gestores de contratação estão mais focados em preencher uma posição do que eles estão em preenchê-lo com o melhor candidato. Esta abordagem muitas vezes leva a contratar a pessoa errada.
a transparência durante o processo de contratação é importante para a contratação e para a organização. Seja claro e frontal sobre a posição e as expectativas. Evite cobrir os negativos do papel –o empregado descobrirá por si mesmo se for contratado. Cargos Vagos podem significar dinheiro perdido para uma organização, mas os recursos desperdiçados e o dinheiro da rotatividade de Funcionários de contratar a pessoa errada pode ser exponencialmente maior. Faça uma abordagem lenta e metódica para preencher uma posição, e não tenha medo de honestidade. Se você definir expectativas claras, você e sua nova contratação serão mais felizes.
Anuncie o novo contrato para a sua equipa Antes de começarem
integrando o seu novo contrato numa equipa estabelecida, adquire o buy-in dos seus actuais Empregados. Uma maneira fácil de obter buy-in é enviar um anúncio aos seus funcionários sobre a nova contratação.
anunciar a nova contratação para a sua equipa através de uma reunião ou e-mail permite-lhe comunicar a experiência e as competências do novo empregado para ajudar a ilustrar o valor que podem trazer para a sua equipa. Esta introdução também lhe dá a oportunidade de definir expectativas claras sobre a nova contratação – incluindo sua data de início, seu título de trabalho, e deveres, entre outras coisas. O anúncio da nova contratação para a sua equipa antes de começarem a trabalhar também dá aos seus actuais Empregados a oportunidade de encontrar uma comunalidade ou um interesse partilhado com a nova contratação. Isso pode tornar os funcionários atuais mais receptivos e acolhedores quando o novo funcionário começa.
dê a sua nova contratação um pacote de boas-vindas
já todos fomos um novo empregado antes; e se você pode se lembrar, o primeiro dia é uma experiência enervante. Ajude a mitigar alguns desses nervos e começar a relação de trabalho em uma nota positiva, dando a sua nova contratação um pacote de boas-vindas.
um pacote de boas-vindas é uma oportunidade para os empregadores fornecerem informações pertinentes sobre a organização e cultura da empresa, ao mesmo tempo que recompensam a nova contratação – que é um componente importante da retenção dos empregados.
As mentes criativas por trás do empregado pacote de boas-vindas chamado “Indução Caixa” tinha a dizer sobre a forma como os funcionários respondam às suas pacote de boas-vindas:
“A resposta que recebemos de nossos novos funcionários é mais do que esperávamos. O novo funcionário kit de boas-vindas solidifica tudo — nossas culturas, nossos valores, e nossas expectativas. Acima de tudo, adoramos ver os rostos dos nossos novos funcionários iluminar-se quando os recebem.”
proporcionar grande Onboarding e treinamento
você quer que sua nova contratação se sinta confortável imediatamente – e uma das melhores maneiras de realizar isso é através de um processo de onboarding organizado e eficiente. Pesquisas sugerem que 69% dos funcionários que experimentam grande onboarding vão ficar com uma organização por três ou mais anos. Software HR como CakeHR pode ajudar as organizações a racionalizar o seu onboarding e mitigar a rotação de funcionários.
além de onboarding, os novos funcionários precisam de formação para se adaptar rapidamente à sua equipa. Um excelente programa de treinamento irá proporcionar ao novo contratado uma melhor compreensão de seu papel, ao mesmo tempo em que aumenta sua produtividade para a organização; é uma vitória, vitória.
as organizações estão se voltando para software de sistemas de gerenciamento de aprendizagem (LMS) como uma forma de melhorar seus programas de treinamento. O software LMS fornece uma solução digital centralizada que permite às organizações criar, gerenciar, entregar e acompanhar o treinamento dos funcionários de forma mais eficiente do que os programas de treinamento tradicionais.Introduza o novo contrato em toda a organização. Para ajudar a alcançar este objetivo, você deve ter tempo para apresentar suas contratações para diferentes pessoas em toda a organização.
além dos funcionários que trabalharão diretamente com a nova contratação, encontrar oportunidades para apresentá-los aos funcionários em diferentes departamentos, clientes, parceiros da cadeia de suprimentos, e especialmente, gerência superior. Não só estas introduções farão com que a nova contratação se sinta valorizada, como também lhe dará a oportunidade de comunicar o seu papel dentro do ecossistema organizacional maior.
organizar eventos sociais sem envolver o trabalho
um estudo recente de Korn Ferry que afirma que o stress no local de trabalho aumentou cerca de 20% nos últimos 30 anos. De facto, 66% dos trabalhadores perdem o sono devido ao stress induzido pelo trabalho e 16% deixaram o seu emprego devido ao stress crescente do seu empregador.
os candidatos querem ver a sua cultura em acção
o Stress no local de trabalho é comum, mas pode ser ainda mais esmagador para novas contratações. Entre a quantidade incomparável de novas informações e tarefas à falta de familiaridade das pessoas e do meio ambiente, pode criar uma pressão adicional que leva a um aumento do volume de negócios. Para ajudar a mitigar o stress no local de trabalho e melhorar a relação entre a sua equipa e o novo empregado, considere organizar eventos sociais fora do Escritório. Estas saídas sociais permitem que a sua equipa construa relações orgânicas entre si, Alivie o stress no local de trabalho e promova a formação de equipas.
Use Shadowing ou atribua um Mentor
o objectivo para a maior parte da nova formação de aluguer é fornecer recursos e materiais que possam ajudar o empregado a adaptar-se ao papel e à organização. Enquanto ler guias ou assistir vídeos de treinamento são úteis, eles são menos envolventes do que a aprendizagem prática e imersiva.
formação no posto de trabalho através de acompanhamento ou orientação pode aumentar drasticamente a velocidade a que o seu novo contrato ajusta. Shadowing, em particular, ajuda os novos contratados a compreender as sutis nuances de uma posição, vendo em primeira mão como um funcionário experiente realiza tarefas semelhantes. Ver como outra pessoa executa o trabalho fornece contexto e aumenta a competência da nova contratação.Atribuir um mentor é outra forma de os empregadores integrarem novas contratações numa equipa estabelecida. Enquanto mentoring é semelhante a shadowing em que seu novo contrato é treinamento com um funcionário experiente, ele leva as coisas um passo mais longe.
acompanhar a maior parte envolve ver outro funcionário executar o seu trabalho. No entanto, um mentor foi concebido para assumir o papel de líder. Este empregado tomará o novo contrato sob sua asa e será seu sistema de apoio como eles se familiarizam com seu papel e a organização. Tanto a vigilância como a orientação são técnicas de treino práticas que irão melhorar a sua satisfação com o onboarding e com o novo empregado.
deve estender-se para além do período de formação/estágio
muitas das estratégias acima discutir técnicas que são projetadas para educar, engajar, e manter novos hire. Enquanto isso é fundamental para o onboarding destes novos funcionários, a organização continua a se concentrar na satisfação dos funcionários após o período de treinamento e estágio.
as organizações que não dão ênfase ao crescimento e à retenção dos empregados perderão os seus bens mais importantes – os seus empregados. Você deve sempre procurar oportunidades para apoiar sua equipe, nova e velha.
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— Fontenot Solutions | Outsourcing Firm (@FontenotSolutio) June 11, 2018
Christine Soeun Choi é uma associada de marketing digital no Fit Small Business. Atualmente com sede em NYC, ela tem um fundo em estudos de negócios e matemática com uma paixão pelo desenvolvimento de negócios. Fora do trabalho, Christine gosta de tirar fotos, explorar arte e viajar.
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