începeți noii angajați cu piciorul drept, adoptând o abordare proactivă.

Biroul de Statistică a muncii a raportat în 2018 că durata medie a angajaților pentru bărbați a fost de 4,3 ani și 4 ani pentru femei. Spre deosebire de generațiile anterioare, forța de muncă de astăzi nu este timidă să găsească pășuni mai verzi; ceea ce înseamnă că organizațiile aduc noi angajări la rate în creștere.

devine mai rău pentru angajatori – ratele șomajului din SUA sunt la minime record, iar întreprinderile se luptă să găsească și să păstreze talentul de calitate.

aceste realități dure au determinat multe organizații să-și concentreze eforturile asupra păstrării angajaților. Dacă angajați un angajat, faceți acest lucru cu ideea că vor fi acolo pe termen lung.

de ce 28% dintre angajați renunță în primele 90 de zile? Practici slabe la bord.

păstrarea angajaților începe în momentul în care angajați angajatul. Nu numai că ar trebui să luați în considerare strategii pentru a le crește satisfacția față de compania dvs., dar trebuie să găsiți și modalități de a-i ajuta să-și înțeleagă rolul și să se integreze rapid în echipă. La urma urmei, aproape 28% dintre noii angajați au renunțat în primele 90 de zile de angajare.

pentru a vă acomoda noii angajați, încercați câteva dintre ideile de mai jos.

fii sincer și clar în timpul procesului de angajare

integrarea noilor angajați începe în mod eficient cu procesul de angajare. Din păcate, unii manageri de angajare se concentrează mai mult pe ocuparea unei poziții decât pe completarea acesteia cu cel mai bun candidat. Această abordare duce adesea la angajarea persoanei greșite.

transparența în timpul procesului de angajare este importantă pentru angajat și pentru organizație. Fii clar și în avans cu privire la poziția și așteptările. Evitați acoperirea negativelor rolului-angajatul îl va descoperi singur dacă este angajat.

posturile vacante pot însemna bani pierduți pentru o organizație, dar resursele irosite și banii din cifra de afaceri a angajaților din angajarea persoanei greșite pot fi exponențial mai mari. Luați o abordare lentă și metodică pentru a umple o poziție și nu vă fie frică de onestitate. Dacă stabiliți așteptări clare, dvs. și noul dvs. angajat veți fi mai fericiți.

anunță noua angajare echipei tale înainte de a începe

integrarea noii angajări într-o echipă consacrată ia buy-in de la angajații tăi actuali. O modalitate ușoară de a obține buy-in este să trimiteți un anunț angajaților dvs. despre noua închiriere.

anunțarea noii angajări către echipa dvs. printr-o întâlnire sau e-mail vă permite să comunicați experiența și abilitățile noului angajat pentru a ilustra valoarea pe care o pot aduce echipei dvs. Această introducere vă oferă, de asemenea, posibilitatea de a stabili așteptări clare cu privire la noua închiriere – inclusiv data de începere, titlul postului și îndatoririle, printre altele.

anunțarea noii angajări către echipa dvs. înainte de a începe să lucreze oferă, de asemenea, angajaților dvs. actuali posibilitatea de a găsi un interes comun sau comun cu noua închiriere. Acest lucru îi poate face pe angajații actuali să accepte și să primească mai mult atunci când începe noul angajat.

oferiți noului dvs. angajat un pachet de bun venit

cu toții am fost un nou angajat înainte; și dacă vă puteți aminti, prima zi este o experiență enervantă. Ajuta la atenuarea unele dintre aceste nervi și începe relația de lucru off pe o notă pozitivă, oferindu-vă nou angaja un pachet de bun venit.

un pachet de bun venit este o oportunitate pentru angajatori de a oferi informații pertinente despre organizație și cultura companiei, recompensând în același timp noua angajare – care este o componentă importantă a păstrării angajaților.

Poster YouTube

mințile creative din spatele pachetului de întâmpinare a angajaților numit „caseta de inducție” au avut de spus despre modul în care angajații răspund la pachetul lor de întâmpinare:

„răspunsul pe care l-am primit de la noii noștri angajați este mai mult decât ne așteptam. Noul kit de bun venit pentru angajați solidifică totul-culturile , valorile și așteptările noastre. În plus, ne place să vedem fețele noilor noștri angajați luminându-se atunci când le primesc.”

oferiți o pregătire și o pregătire excelentă

doriți ca noul dvs. angajat să se simtă confortabil imediat – iar una dintre cele mai bune modalități de a realiza acest lucru este printr-un proces organizat și eficient de onboarding. Cercetările sugerează că 69% dintre angajații care se confruntă cu o experiență excelentă la bord vor rămâne cu o organizație timp de trei sau mai mulți ani. Software-ul HR precum CakeHR poate ajuta organizațiile să-și eficientizeze integrarea și să atenueze cifra de afaceri a angajaților.

în plus față de onboarding, noii angajați au nevoie de instruire pentru a se aclimatiza rapid în echipa dvs. Un program de formare excelent va oferi noului angajat o mai bună înțelegere a rolului lor, sporind în același timp productivitatea pentru organizație; este un câștig, câștig.

organizațiile apelează la software-ul learning management systems (LMS) ca o modalitate de a-și îmbunătăți programele de formare. LMS software oferă o soluție centralizată, digitală, care permite organizațiilor să creeze, să gestioneze, să livreze și să urmărească instruirea angajaților mai eficient decât programele tradiționale de formare.

introduceți noua închiriere în întreaga organizație

doriți ca noii angajați să se simtă bineveniți și să facă parte din echipă. Pentru a ajuta la realizarea acestui obiectiv, ar trebui să vă faceți timp pentru a vă prezenta angajările diferitelor persoane din întreaga organizație.

în plus față de angajații care vor lucra direct cu noul angajat, găsiți oportunități de a le prezenta angajaților din diferite departamente, clienți, parteneri din lanțul de aprovizionare și, în special, conducerea superioară. Nu numai că aceste introduceri vor face ca noul angajat să se simtă apreciat, dar vă oferă și posibilitatea de a comunica rolul lor în cadrul ecosistemului organizațional mai mare.

Inside the Mind of Today 's Candidate 13 insights that will make you a smart recruiter
Inside the mind of today’ s candidate – 13 insights that will make you a smart recruiter.

mai mult, una dintre cele mai importante tehnici pentru a ajuta noii angajați să se simtă aclimatizați este de a aranja un timp individual cu managerii lor direcți. De fapt, un studiu realizat de LinkedIn a constatat că 96% dintre angajați au declarat că cea mai importantă parte a îmbarcării lor a fost timpul petrecut cu managerii lor direcți.

organizați evenimente sociale fără a implica muncă

un sondaj recent realizat de Korn Ferry că stresul la locul de muncă a crescut cu aproape 20% în ultimii 30 de ani. De fapt, 66% dintre angajați își pierd somnul din cauza stresului indus de muncă, iar 16% și-au părăsit locul de muncă din cauza stresului crescând din partea angajatorului.

candidații vor să vadă cultura ta în acțiune

stresul la locul de muncă este comun, dar poate fi și mai copleșitor pentru noii angajați. Între cantitatea excesivă de informații și sarcini noi și necunoașterea oamenilor și a mediului, poate crea o presiune suplimentară care duce la creșterea cifrei de afaceri.

pentru a ajuta la atenuarea stresului la locul de muncă și pentru a îmbunătăți raportul dintre echipa dvs. și noii angajați, luați în considerare organizarea de evenimente sociale în afara biroului. Aceste ieșiri sociale permit echipei dvs. să construiască relații organice între ele, să amelioreze stresul la locul de muncă și să promoveze team-building-ul.

utilizați Shadowing sau atribuiți un Mentor

obiectivul pentru cele mai noi cursuri de angajare este de a oferi resurse și materiale care pot ajuta angajatul să se aclimatizeze cu rolul și Organizația. În timp ce citirea ghidurilor sau vizionarea videoclipurilor de antrenament sunt utile, acestea sunt mai puțin captivante decât învățarea practică și imersivă.

instruirea angajaților la locul de muncă prin umbrire sau îndrumare poate crește drastic viteza cu care se ajustează noua dvs. angajare. Umbrirea, în special, ajută noii angajați să înțeleagă nuanțele subtile ale unei poziții, văzând direct cum un angajat cu experiență îndeplinește sarcini similare. Vizionarea modului în care altcineva execută locul de muncă oferă context și crește competența noului angajat.

atribuirea unui mentor este o altă modalitate pentru angajatori de a integra noi angajați într-o echipă stabilită. În timp ce mentoratul este similar cu umbrirea prin faptul că noua dvs. angajare se antrenează cu un angajat cu experiență, este nevoie de lucruri cu un pas mai departe.

umbrirea implică în mare parte vizionarea unui alt angajat care își execută slujba. Cu toate acestea, un mentor este conceput pentru a-și asuma rolul de lider. Acest angajat va lua noua închiriere sub aripa lor și va fi sistemul lor de sprijin pe măsură ce se familiarizează cu rolul lor și cu organizația.

atât shadowing și mentorat sunt hands-on tehnici de formare, care va îmbunătăți onboarding și noi satisfacția angajaților.

ar trebui să se extindă dincolo de perioada de formare/probă

o mulțime de strategii de mai sus discuta tehnici care sunt concepute pentru a educa, angaja, și să păstreze noi angajari. În timp ce acest lucru este extrem de important pentru integrarea acestor noi angajați, organizația continuă să se concentreze asupra satisfacției angajaților după perioada de formare și de probă.

organizațiile care nu pun accent pe creșterea și păstrarea angajaților își vor pierde cele mai importante active – angajații lor. Ar trebui să căutați întotdeauna oportunități de a vă susține echipa, nouă și veche.

Christine Soeun Choi este un asociat de marketing digital la Fit Small Business. În prezent, cu sediul în New York, are o experiență în studii de afaceri și matematică, cu o pasiune pentru dezvoltarea afacerilor. În afara muncii, Christine se bucură să facă fotografii, să exploreze opere de artă și să călătorească.

HR management Software app sistem cakehr resurse umane
softwareadvice FrontRunner tari HR management Software app sistem CakeHR resurse umane
HR management Software app sistem cakehr resurse umane
HR management Software app sistem cakehr resurse umane

există o diferență subtilă între un software bun și excelent de gestionare a resurselor umane. Știți cum nu livrăm altceva decât „grozav” începând cu încercarea gratuită de 14 zile la CakeHR!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.