StockSnap IO

StockSnap IO

am intrat în conversație nervos – ceea ce urma să-i prezint co-fondatorului meu nu ar fi popular și a fost oarecum orbit pe baza conversațiilor anterioare de afaceri. Deși a avea o conversație dificilă despre strategia companiei noastre nu ar fi plăcut, a fost necesar. După ce mi-am conturat gândurile despre un pivot în strategia noastră de afaceri, spre surprinderea mea, răspunsul nu a fost un fondator frustrat, ci mai degrabă o respingere creativă care propune o soluție diferită de ceea ce am subliniat.

la rândul său, presupusa conversație nervoasă a stimulat o discuție deschisă, extrem de inovatoare, în care s-a format o nouă strategie, păstrând în același timp coeziunea între echipă.

nu orice strategie pe care o creați pentru compania sau organizația dvs. va dura. Acesta este un fapt și este unul cu care mulți fondatori și antreprenori se confruntă zilnic. Și, deși liderii experimentați cunosc conceptul de a stabili o strategie și procesul care merge cu ea, mulți fondatori pierd ocazia de a corecta greșelile din strategie devreme. Aceste oportunități apar frecvent în capacitatea unui fondator de a asculta feedback – ul – cel mai adesea feedback-ul echipei sale-de a primi critici, de a auzi îngrijorări și de a asculta idei noi.

fondatorii trebuie să devină mai confortabili în deschiderea birourilor și a sălilor de conferințe pentru astfel de conversații – conversații care vor duce la revelații, noi strategii de afaceri și o echipă mai deschisă și mai creativă. Iată ce să vă amintiți:

  1. nu ai întotdeauna dreptate.

    am adoptat mantra vieții „adesea greșesc” și mi-o amintesc în toate situațiile. A gândi modul tău de gândire va deține toate răspunsurile este pe termen scurt. Din acest motiv, dialogul deschis între echipele mele a fost incredibil de benefic. Deși nu greșesc întotdeauna, majoritatea strategiilor, chiar și cele mari, au ușoare „greșeli” în interiorul lor. Păstrând un dialog deschis cu echipele dvs., puteți corecta aceste greșeli, oricât de mici, devreme. Iar cunoașterea deficiențelor dvs. potențiale nu numai că vă ajută să evitați capcanele, dar vă face și un lider mai umil – ceea ce este mai bine pentru compania și echipa dvs.

  2. ai nevoie de diversitate de gândire.

    în cadrul echipei dvs. există un număr divers de experiențe, puncte de vedere și talente. Îmbrățișați aceste talente și înclinați-vă în oportunitatea de a vă scufunda în necunoscut, dificil și confuz. Nu vă puteți conduce afacerea singură și nu ar trebui să stabiliți strategia singură. Atingeți strălucirea echipelor dvs. pentru a vă ajuta să vă perfecționați afacerea și să stabiliți strategii care vor avea succes – chiar dacă aceasta înseamnă a face un pivot printr-o conversație onestă.

  3. transparența dvs. va modela cultura companiei.

    ca lider, cultura care se formează la compania ta începe cu tine. Prin aducerea fondatorilor și a echipelor dvs. în anumite elemente ale conversațiilor strategice, veți construi o mai mare încredere în rândul echipelor pe care le construiți – un element al angajaților fericiți care sunt dedicați misiunii companiei yoru. Vulnerabilitatea și transparența nu sunt întotdeauna comune în rândul fondatorilor de startup-uri sau al liderilor executivi și, punând strategia pe linie alături de echipa dvs., veți prezenta aceste valori oamenilor care contribuie la munca dvs. în fiecare zi.

chiar și atunci când preferați să rămâneți tăcut sau să corectați o problemă de afaceri pe cont propriu, nu pierdeți din vedere interacțiunea cu echipa dvs. În cel mai rău caz, veți face un efort pentru transparență și colaborare, în cel mai bun caz, puteți crea următorul mare câștig al companiei dvs.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.