starta dina nyanställda på höger fot genom att ta ett proaktivt tillvägagångssätt.

Bureau of Labor Statistics rapporterade i 2018 att mediananställd för män var 4.3 år och 4 år för kvinnor. Till skillnad från tidigare generationer är dagens arbetskraft inte blyg om att hitta grönare betesmarker; vilket innebär att organisationer tar in nyanställda i ökande takt.

det blir värre för arbetsgivare – USA: s arbetslöshet är rekordlåga och företag kämpar för att hitta och behålla kvalitetstalanger.

dessa starka verkligheter har fått många organisationer att fokusera sina ansträngningar på att behålla anställda. Om du anställer en anställd gör du det med tanken att de kommer att vara där på lång sikt.

varför slutar 28% av de anställda under de första 90 dagarna? Dålig onboarding praxis.

medarbetarretention börjar det ögonblick du anställer arbetstagaren. Inte bara bör du överväga strategier för att öka deras tillfredsställelse med ditt företag, men du måste också hitta sätt att hjälpa dem att förstå sin roll och snabbt integreras i teamet. När allt kommer omkring slutar nästan 28% av de nya anställda inom de första 90 dagarna av anställning.

för att hjälpa till att acklimatisera dina nyanställda, överväga att prova några av ideerna nedan.

Var ärlig och tydlig under anställningsprocessen

att integrera nyanställda börjar effektivt med anställningsprocessen. Tyvärr är vissa anställningschefer mer fokuserade på att fylla en position än de är på att fylla den med den bästa kandidaten. Detta tillvägagångssätt leder ofta till att anställa fel person.

öppenhet under anställningsprocessen är viktig för anställningen och för organisationen. Var tydlig och uppriktig om positionen och förväntningarna. Undvik att täcka rollens negativ –arbetstagaren kommer att upptäcka det själva om de anställs.

lediga tjänster kan innebära förlorade pengar för en organisation, men de bortkastade resurserna och pengarna för personalomsättningen från att anställa fel person kan vara exponentiellt högre. Ta en långsam och metodisk inställning till att fylla en position, och var inte rädd för ärlighet. Om du ställer tydliga förväntningar blir du och din nya hyra lyckligare.

meddela den nya anställningen till ditt Team innan de börjar

integrera din nya hyra i ett etablerat team tar inköp från dina nuvarande anställda. Ett enkelt sätt att få buy-in är att skicka ett meddelande till dina anställda om den nya hyra.

genom att meddela den nya anställningen till ditt team via ett möte eller e-post kan du kommunicera den nya medarbetarens erfarenhet och färdigheter för att illustrera det värde de kan ge ditt team. Denna introduktion ger dig också möjlighet att ställa tydliga förväntningar på den nya anställningen – inklusive deras startdatum, deras jobbtitel och arbetsuppgifter bland annat.

att meddela den nya anställningen till ditt team innan de börjar arbeta ger också dina nuvarande anställda en möjlighet att hitta gemensamhet eller gemensamt intresse med den nya anställningen. Detta kan göra de nuvarande anställda mer accepterande och välkomnande när den nya medarbetaren börjar.

ge din nya hyra ett välkomstpaket

vi har alla varit en ny anställd tidigare; och om du kommer ihåg är den första dagen en nervös upplevelse. Hjälp mildra några av dessa nerver och starta arbetsförhållandet på ett positivt sätt genom att ge din nya hyra ett välkomstpaket.

ett välkomstpaket är en möjlighet för arbetsgivare att ge relevant information om organisationen och företagskulturen, samtidigt som man belönar den nya anställningen – vilket är en viktig del av medarbetarnas retention.

Youtube Poster

de kreativa hjärnorna bakom medarbetarnas välkomstpaket som heter ”Induktionslådan” hade detta att säga om hur anställda svarar på deras välkomstpaket:

”svaret vi fick från våra nya anställda är mer än vad vi förväntade oss. Den nya medarbetaren welcome kit stelnar allt-våra kulturer, våra värderingar och våra förväntningar. Ovanpå allt, vi älskar att se ansikten våra nya medarbetare lyser upp när de tar emot dem.”

ge bra Onboarding och utbildning

du vill att din nya hyra ska känna dig bekväm omedelbart – och ett av de bästa sätten att uppnå det är genom en organiserad och effektiv onboardingprocess. Forskning tyder på att 69% av de anställda som upplever stor onboarding kommer att stanna hos en organisation i tre eller flera år. HR-programvara som CakeHR kan hjälpa organisationer att effektivisera sin onboarding och mildra personalomsättningen.

förutom onboarding behöver nya anställda utbildning för att snabbt kunna anpassa sig till ditt team. Ett utmärkt utbildningsprogram kommer att ge den nya hyra med en bättre förståelse för sin roll samtidigt öka sin produktivitet för organisationen; det är en win, win.

organisationer vänder sig till learning management systems (LMS) programvara som ett sätt att förbättra sina utbildningsprogram. LMS software tillhandahåller en centraliserad, digital lösning som gör det möjligt för organisationer att skapa, hantera, leverera och spåra anställdas utbildning mer effektivt än traditionella utbildningsprogram.

introducera den nya anställningen i hela organisationen

du vill att nyanställda ska känna sig välkomna och en del av laget. För att uppnå detta mål bör du ta dig tid att presentera dina anställningar för olika människor i hela organisationen.

förutom de anställda som kommer att arbeta direkt med den nya anställningen, hitta möjligheter att introducera dem till anställda i olika avdelningar, kunder, supply-chain partners, och särskilt, övre ledningen. Inte bara kommer dessa introduktioner att göra den nya anställningen uppskattad, men det ger dig också möjlighet att kommunicera sin roll inom det större organisatoriska ekosystemet.

 Inside the Mind of Today 's Candidate 13 insikter som gör dig till en smartare rekryterare
Inside the mind of today’ s candidate – 13 insikter som gör dig till en smartare rekryterare.

vidare är en av de viktigaste teknikerna för att hjälpa nyanställda att känna sig acklimatiserade att ordna en en-mot-en-tid med sina direkta Chefer. I själva verket fann en studie från LinkedIn att 96% av de anställda uppgav att den viktigaste delen av deras ombord var tiden med sina direkta Chefer.

ordna sociala evenemang utan att involvera arbete

en nyligen genomförd undersökning från Korn Ferry att stress på arbetsplatsen har ökat med nästan 20% under de senaste 30 åren. Faktum är att 66% av de anställda förlorar sömn på grund av arbetsinducerad stress och 16% har lämnat sitt jobb på grund av ökad stress från sin arbetsgivare.

kandidater vill se din kultur i aktion

Stress på arbetsplatsen är vanligt, men det kan vara ännu mer överväldigande för nyanställda. Mellan den överdrivna mängden ny information och uppgifter till människors och miljöns ovana kan det skapa ökat tryck som leder till ökad omsättning.

för att mildra stress på arbetsplatsen och förbättra rapporten mellan ditt team och nya hyra, överväga att ordna sociala evenemang utanför kontoret. Dessa sociala utflykter gör att ditt team kan bygga organiska relationer med varandra, lindra stress på arbetsplatsen och främja teambuilding.

använd skuggning eller tilldela en Mentor

målet för de flesta nya hyra utbildning är att tillhandahålla resurser och material som kan hjälpa den anställde acklimatisera sig till rollen och organisationen. Medan du läser guider eller tittar på träningsvideor är det till hjälp, de är mindre engagerande än praktiskt, uppslukande lärande.

utbildning på arbetsplatsen genom skuggning eller mentorskap kan drastiskt öka hastigheten med vilken din nya hyra anpassar sig. Skuggning, i synnerhet, hjälper nyanställda att förstå de subtila nyanserna i en position genom att se första hand hur en erfaren medarbetare utför liknande uppgifter. Att titta på hur någon annan utför jobbet ger sammanhang och ökar den nya anställningens kompetens.

att tilldela en mentor är ett annat sätt för arbetsgivare att integrera nyanställda i ett etablerat team. Medan mentorskap liknar skuggning genom att din nya hyra tränar med en erfaren anställd, tar det saker ett steg längre.

skuggning innebär oftast att se en annan anställd utföra sitt jobb. En mentor är dock utformad för att ta rollen som ledare. Denna anställd kommer att ta den nya anställningen under sin vinge och vara deras stödsystem när de bekantar sig med sin roll och organisationen.

både skuggning och mentorskap är praktiska träningstekniker som förbättrar din onboarding och nya anställdas tillfredsställelse.

det bör sträcka sig utöver utbildnings – /provperioden

många av strategierna ovan diskuterar tekniker som är utformade för att utbilda, engagera och behålla nyanställda. Även om detta är avgörande för ombord på dessa nya anställda, fortsätter organisationen att fokusera på medarbetarnas tillfredsställelse efter utbildnings-och provperioden.

organisationer som inte lägger tonvikt på anställdas tillväxt och retention kommer att förlora sina viktigaste tillgångar – sina anställda. Du bör alltid leta efter möjligheter att stödja ditt team, nytt och gammalt.

Christine Soeun Choi är en digital marknadsföringsassistent på Fit Small Business. För närvarande baserad i NYC, hon har en bakgrund i företagsekonomi och matematik med en passion för affärsutveckling. Utanför arbetet, Christine tycker om att ta bilder, utforska konstverk, och reser.

HR management programvara app system CakeHR human resources
programvaraadvice FrontRunner HRIS HR programvara app system CakeHR human resources
HR management programvara app system CakeHR human resources
HR management programvara app system CakeHR human resources

det finns en subtil skillnad mellan en bra och bra HR-programvara. Vet hur vi levererar Ingenting annat än” bra ” genom att starta din 14-dagars gratis provperiod på CakeHR!

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.