StockSnap Io

StockSnap IO

jag gick in i konversationen nervös-det jag skulle presentera för min medgrundare skulle inte vara populärt och var något blindsiding baserat på tidigare affärssamtal. Även om det inte skulle vara roligt att ha en svår konversation om vårt företags strategi, var det nödvändigt. Efter att ha redogjort för mina tankar om en pivot i vår affärsstrategi, till min förvåning, var svaret inte en frustrerad grundare, snarare en kreativ motsättning som föreslog en annan lösning på vad jag hade skisserat.

den förmodade nervpåfrestande konversation i sin tur, sporrade en mycket innovativ, öppen diskussion där en ny strategi bildades, samtidigt hålla sammanhållning bland laget.

inte varje strategi du skapar för ditt företag eller organisation kommer att pågå. Detta är ett faktum, och det är en som många grundare och entreprenörer möter dagligen. Och även om erfarna ledare känner till begreppet sunsetting en strategi och processen som följer med det, missar många grundare möjligheten att korrigera felsteg i strategin tidigt. Dessa möjligheter uppstår ofta i en grundares förmåga att lyssna på feedback – oftast feedback från sitt team – för att få kritik, höra oro och lyssna på nya ideer.

grundare måste bli mer bekväm i att öppna sina kontor och konferensrum för denna typ av samtal – de samtal som kommer att leda till avslöjanden, nya affärsstrategier och en mer öppen, kreativt team. Här är vad du ska komma ihåg:

  1. du har inte alltid rätt.

    jag har antagit livstidsmantraet” jag har ofta fel ” och kommer ihåg det i alla situationer. Att tänka ditt sätt att tänka kommer att hålla alla svar är kortsiktigt. Av denna anledning har en öppen dialog mellan mina team varit oerhört fördelaktig. Medan jag inte alltid har fel, har de flesta strategier, även de stora, små ”fel” inom dem. Genom att hålla en öppen dialog med dina team kan du korrigera dessa felsteg, oavsett hur små, tidigt. Och kunskapen om dina potentiella brister hjälper dig inte bara att undvika fallgropar, men det gör dig också till en mer ödmjuk ledare – vilket är bättre för ditt företag och ditt team.

  2. du behöver mångfald av tankar.

    inom ditt team finns ett varierat antal erfarenheter, åsikter och talanger. Omfamna dessa talanger och luta dig in i möjligheten att dyka in i det okända, svårt och förvirrande. Du kan inte driva ditt företag ensam, och du bör inte sätta strategi ensam. Utnyttja briljans av dina team för att förfina ditt företag och ange strategier som kommer att lyckas – även om det innebär att göra en pivot genom en ärlig konversation.

  3. din öppenhet kommer att forma företagskulturen.

    som ledare börjar kulturen som bildas på ditt företag med dig. Genom att föra in dina grundare och team i vissa delar av strategikonversationer kommer du att bygga större förtroende bland de lag du bygger – ett element av glada anställda som är dedikerade till yoru company: s uppdrag. Sårbarhet och transparens är inte alltid vanligt bland startup grundare eller verkställande ledare, och genom att sätta strategi på linjen tillsammans med ditt team presenterar du dessa värden för de personer som bidrar till ditt arbete varje dag.

även när du hellre vill vara tyst eller korrigera ett affärsproblem på egen hand, tappa inte interaktionen med ditt team ur sikte. I värsta fall kommer du att anstränga dig för öppenhet och samarbete, i bästa fall kan du skapa ditt företags nästa stora vinst.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.